如何解決企業(yè)文化落地難題
很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中都面臨落地難的困境，比如：形成了一系列的文化理念，也開(kāi)展了很多的活動(dòng)，但還是感覺(jué)文化僅僅停留在口號(hào)上、標(biāo)語(yǔ)上，并沒(méi)有深入到員工心里，落實(shí)到具體行為上，更別說(shuō)提升企業(yè)軟實(shí)力了。
企業(yè)文化落地的思路與方法
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企
炒作式營(yíng)銷：企業(yè)危機(jī)的定時(shí)炸彈
最近看新聞，某80后作家出了一本關(guān)于炒作的書，大有中國(guó)炒作學(xué)開(kāi)山鼻祖的味道。其實(shí)說(shuō)白了，所謂的炒作，喜劇大師趙本山有一個(gè)很精辟的詞：忽悠。按照正式的說(shuō)法，炒作是一種造勢(shì)行為，就是不惜一切手段把事情鬧
文化變革從“吃豆子”開(kāi)始
2009年，英國(guó)名廚杰米-奧利弗來(lái)到美國(guó)西弗吉尼亞州的亨廷頓，這座城市2008年曾被美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心稱為“全美最不健康的城市”，因?yàn)樵撌械男呐K病和糖尿病的患病率高居全美之首，當(dāng)?shù)赜邪霐?shù)成年人被認(rèn)為患有肥胖癥。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化：適者生存
任何一個(gè)成功的企業(yè)，必然有著獨(dú)特并與其自身相符合的企業(yè)文化。
企業(yè)文化健康“血型”助其發(fā)展
企業(yè)文化的“血型”原則明顯表現(xiàn)于企業(yè)核心精神和工作作風(fēng)兩方面。另外，企業(yè)文化的“血型”原則還具備同化功能，能將不同“血型”的人同化掉，使之具備同一“血型”。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性
如果管理者能夠有技巧地進(jìn)行企業(yè)文化管理，那么企業(yè)文化將幫助企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)，成就強(qiáng)大、經(jīng)久不衰的企業(yè)。
從3B大戰(zhàn)看企業(yè)文化的差異
3B大戰(zhàn)，360再次出牌，此次專門瞄準(zhǔn)了百度“吃飯的家伙”——競(jìng)價(jià)排名。昨日，360推出一項(xiàng)新計(jì)劃，在360安全瀏覽器中新增“拇指”按鈕，當(dāng)網(wǎng)民瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)，只要點(diǎn)擊“拇指”按鈕，就可以將網(wǎng)站域名提交給360搜索
企業(yè)文化該怎樣策劃
進(jìn)行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)。理念的推出和文化活動(dòng)的開(kāi)展，也都是基于了追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而確定的。
企業(yè)文化建設(shè)的轉(zhuǎn)型
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)呢？
