別讓文化成為企業的負累
不是企業主宰文化，就是文化主宰企業。工作中，我們經常遇到員工被企業文化弄得不知所措，這樣的企業文化削弱了員工的積極性。一旦嚴格確立了成功的標準，他們便可以對如何評價績效的改善了如指掌。如果試點店鋪未能達到這些成功的標準，他們將根本不會再浪費時間和資源
企業文化的戰略導向
戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經濟浪潮的到來，使現代企業進入了一個戰略制勝的年代，實施企業戰略管理比任何時候都顯得更為重要。
企業文化不要“假惺惺”
企業和諧的基礎是價值認同，構建和諧企業，必須堅持以人為本的基本價值取向。通過全體員工共同理想信念的確立、共同的社會價值觀和共同的精神追求的形成。
以皮相論看企業文化建設
前一陣子受到不少公司乃至商學院的邀請，希望安排紳士著裝培訓，特別是一些知名專業服務公司，希望能通過格調的高華,外在體驗的提升，讓客戶更好地感覺到其價值，直白地說就是想賣得更貴。
從麻將橋牌看中外文化差異
中國人喜歡打麻將，外國人喜歡打橋牌。不同的游戲反映了不同的民俗習性，同時也深刻地影響著各自的文化。按照中國麻將的規則，周圍的人都是你的敵人。要看住上家，控制下家，防住對家，才能打勝仗。看住上家就是
企業文化建設的歧途與正道
“孤陰不生，獨陽不長。”對于一個企業而言，機制和制度就是企業的“陽”，企業文化就是企業的“陰”，企業的“陰”“陽”兩極必須達到互動和融合才能夠為企業的持續發展提供充沛的組織動力。
提升企業業績的有效策略
企業要提高業績，首要的是管理好業績考核變革，不僅要樹立業績文化，使職工清楚自身需要達到什么樣的業績要求；更需要管理人員的共同努力。要使全體隊伍以明確的企業目標為核心，精誠團結，管理人員要以身作則，身體力行才能提高企業繢效。
企業文化的八大法則
要建設企業文化，首先要明確企業靠什么在社會中生存和發展，怎樣吸引員工為企業服務，整個企業靠什么形成一個整體并高效的做事情。然后回答幾個核心問題：如何看待顧客；如何看待員工；如何思考和定義競爭；如何考慮對社會和環境的責任；如何考慮合作與競爭；
流程思想是企業文化的靈魂
一企業的人力總監對我說：姚老師，以前我們自己在設計制度流程時，也去參考大型企業的文化手冊、管理手冊，每次看到別人的制度流程，都會有一種心潮澎拜的感覺，都只想立馬搬到自己公司去用。
企業文化培訓的誤區
現在大多數企業或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業文化”，比如什么企業宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業總結出來的硬件教條。
