也談企業(yè)文化
一談到企業(yè)文化,就會聯(lián)想到不確定性。人們都知道企業(yè)文化是客觀存在的，卻好像很難就企業(yè)文化能給企業(yè)帶來什么甚至企業(yè)文化的定義達成共識。
企業(yè)文化整合三部曲
企業(yè)文化整合是企業(yè)并購重組中不可忽視的問題，對于企業(yè)文化整合的涵義，中外學者提出了許多不同的看法。
國內體量最大的酒文化展示傳播平臺和酒類專業(yè)市場落戶安徽蕪湖
2013年2月21日，“中國雨耕山酒文化創(chuàng)意產業(yè)園”新聞發(fā)布會在安徽蕪湖舉行。中國酒類流通協(xié)會會長王新國、副會長兼秘書長劉員及全國各省（市）酒類協(xié)會代表、酒業(yè)專家、行業(yè)媒體、幾十家酒類生產企業(yè)代表和近百名酒商參與了會議。
企業(yè)解決并購重組問題的五個原則
并購重組后企業(yè)面臨發(fā)揮集團優(yōu)勢，理清產權制度，改善集團管控制動以及內部資源的整合改造問題。并購最重要、最艱巨的工作是并購后企業(yè)資源要素的整合，企業(yè)的并購整合需要在一定的原則指導下進行，以下五個原則是解決并購重組問題的重要途徑。
小企業(yè)文化戰(zhàn)艦如何造
農民種地，春天不播撒種子就長不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲，就不會得到秋天土地的饋贈。小企業(yè)的企業(yè)文化建設也是這樣，“沒有播種就沒有收獲”。
龍頭企業(yè)如何開展企業(yè)文化
近些年，隨著中國改革開放的深入，中國企業(yè)的崛起以及市場競爭激烈程度的升級，越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化的“四位一體”
企業(yè)文化不是純文化，而屬于管理范疇，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。如同水之于魚，沒有了良好企業(yè)文化塑造的大環(huán)境，企業(yè)發(fā)展很難持久。那么，什么叫“企業(yè)文化”呢？
如何看待企業(yè)文化的重要性
很多小企業(yè)認為自己規(guī)模很小，也就沒有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利，企業(yè)里有了自己的文化，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂，就像李云龍所說：
高度決定視野——如何從企業(yè)文化的角度選人？
青菜蘿卜，各有所愛，在婚姻當中，不管男人還是女人都希望找到適合自已的人，找到對路的人，這樣的日子才會有滋有味。
中國企業(yè)的“洗腦”文化
待在管理培訓行業(yè)多年，見過了太多的企業(yè)，他們所謂的培訓，其實質就是給員工“洗腦”。
