讓企業文化起來
文化是人類進化的產物。文化的產生與發展，同人類的進化是密不可分、相輔相成的。
企業文化：謀定而后動
企業文化建設，首先要進行很好的企業文化定位。定位是指確定某一事物在一定環境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企業文化定位就是企業在戰略指導下，為企業文化設定的方向和位置，它彰顯了企業文化的個性化特征。
企業如何構建特色企業文化
企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。文章從企業文化的作用、企業文化建設組織和基本要求討論如何構建特色企業文化。
企業重組中的文化融合
企業文化能否有效融合，往往成為企業重組成敗的關鍵因素。
企業推行管理要善用授權文化
從公司成立開始，企業文化就醞釀了，并隨著企業的發展而不斷學化和豐富?？梢赃@樣說，企業文化始于企業老板之手，終于企業老板之手。它的生命力完全掌握在企業老板的手中。問題在于如何從企業文化到管理文化立竿見影地中體現出來。
汾酒：品味歷史，品味中國酒魂
“清明時節雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問酒家何處有，牧童遙指杏花村?！币磺Ф嗄昵暗奶瞥⑹?，詩人杜牧的一首七絕《清明》表現出汾酒在杏花村婦孺皆知的盛名。詩與酒，酒與詩相輔相成、世代相傳，留給后人無
也談企業文化
一談到企業文化,就會聯想到不確定性。人們都知道企業文化是客觀存在的，卻好像很難就企業文化能給企業帶來什么甚至企業文化的定義達成共識。
企業文化的八大法則
要建設企業文化，首先要明確企業靠什么在社會中生存和發展，怎樣吸引員工為企業服務，整個企業靠什么形成一個整體并高效的做事情。
企業文化“去”暗化
家族企業中沒有明確的游戲規則，一切隨老板好惡而定，很多家族企業中存在一種“黑暗壓制力”阻礙家族企業發展的最大因素就是“黑暗壓制力”感情過甚、理性欠缺；拒絕規則化、制度化；傳統儒家文化成為制約家族企業發展的一大桎桔。
企業文化是看不見的競爭戰線
物種的競爭，實際上就是基因的競爭。一個物種如果能夠隨著環境的變化而不斷改變基因構成，這種物種也就具有不朽的生命力。
