人本管理在科學管理中的應用
隨著人類社會的發展和管理實踐不斷向縱深的延伸，標準化管理越來越多地暴露出種種弊端，昔日的“科學管理”顯出其明顯的不科學成份。與此同時，以人為本，解決人的系統問題成為21世紀管理理論與實踐的核心問題。本文擬以發展的觀點闡述21世紀的科學管理中人本原理的運用。
企業文化戰略導向
戰略問題是現代企業管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經濟浪潮的到來，使現代企業進入了一個戰略制勝的年代，實施企業戰略管理比任何時候都顯得更為重要。戰略管理就是對宏觀環境、行業態勢、競爭對手以.
企業上市與企業文化建設的關系
安徽鑫龍電器股份有限公司企業文化顧問 企業文化是指企業在一定的民族文化傳統、地域文化背景和區域文化特色中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作...
當企業文化戰略“遇上”個人價值理念
企業價值理念是企業文化的核心和靈魂。作為企業精神文化建設主體的價值理念系統，經過開發和提煉而進入了設計階段。價值理念的設計，既要能被企業內部員工領會，認同并自覺貫徹，也要能被社會公眾欣賞和接受。這就不僅需要具有價值的實質內容，還需要具有科學性、藝術性
民營企業企業文化的實質與弊端
改革開放以來，我國民營企業得到飛速發展。經歷了幾十年的初步發展，我國民營企業的各種問題日益凸顯，使其越來越感到力不從心。
企業文化的“文”與“化”
正常的人有兩條腿，正常的企業也有兩條腿：一條腿是企業的硬實力，如產品、服務、價格、渠道、營銷等；另一條腿是軟實力，包括企業的品牌、企業文化、公共關系、對外傳播、形象等。
讓企業精神真正成為一種精神
要想使企業精神真正成為一種支撐企業長遠發展的精神力量，它需要設計，也需要持續保養，兩者缺一不可。
