企業文化是指企業在一定的民族文化傳統、地域文化背景和區域文化特色中逐步形成的具有本企業特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和，一個企業文化的形成和對企業發揮的作用是一個由潛在到顯在，無意識到有意識的潛移默化的漸變過程，隨著企業規模的擴大，企業文化因滲透或輻射到企業的層次越來越深、范圍越來越廣，對企業發展所具有的作用越來越重要。
安徽鑫龍電器股份有限公司的企業文化也是在經歷了初期的文化隱性、雛形階段和近十年過度性文化積累階段后，正在走向新的發展階段。
一、初期的文化隱性、雛形階段：（1988——1993年）
安徽鑫龍電器股份有限公司的前身是蕪湖市電器設備廠，1988的這個小廠，就是在解放思想、不滿于現狀、適宜定位并超越自我的理念下開始創辦的，這時的創業是適應環境變化并發展其事業、不怕艱苦、經商不言敗等基本徽商文化在其作用，創業核心人員潛在的價值觀是：通過創辦企業、從事生產和經濟活動為社會創造價值，同時充分體現和實現創業團隊中個人的社會價值；在創業初期，經過磨練又逐漸形成并確定了“先找市場再開發產品”、“以市場為導向，以技術保證市場”等經營理念，在這些隱性企業文化理念的主導下，企業逐漸步入向上發展的軌道，企業經濟行為能力和生產規模迅速壯大，企業的物質基礎也得到增強。
二、過度性的文化積累階段：（1994——2003年）
這個階段是企業規模、生產能力、研發能力等全面快速發展的時期，在快速發展過程中，鑫龍的文化理念經歷了與社會范圍的文化理念、大量新加盟的員工帶來的文化理念匯合、交合、磨合“三合一”的階段，這一階段也是鑫龍注重形象樹立與提升、企業良性知名度提升的階段；在這個階段里，以質量和質量文化為基礎的品牌觀念日益加深、企業關注并幫助社會殘疾人、熱心社會公益事業、回報社會的意識漸成傳統，在客戶和公眾里的企業形象和社會知名度得到迅速提高，這個時期是企業有效創造和快速積累物質財富基礎的階段，是在系統性、規范性方面不明晰的情況下積累企業文化財富的階段。從企業文化建設的角度上講，企業已經非常重視企業文化建設，也取得了重要的成績，只是離企業快速發展的要求和企業文化建設自身規范性、系統性、科學性或專業性的要求，還有一定距離。
三、規范性、科學性、系統性、適用性等相結合，全面推進企業文化建設的階段：（2004年——未來）
隨著企業具備年產約50000臺（套）新型電控及輸配電設備和工業自動化系統設計及裝置能力的達成，產品在國內具有領先水平，企業也成為了一家集研發、生產制造和銷售于一體、專業生產各種高低壓成套開關設備和工業自動化系統裝置的高新技術企業，尤其是產品以技術領先、產品質量優等顯著特點而廣泛用于電力、城市供水、化工、冶金、醫藥、金融等行業，涉足全國大部分省份及地區，在行業的影響力和對社會的貢獻力都大大增強，企業步上了高層次、高質量的快速發展軌道。
面對企業的快速發展、顯著成績以及進入的新境界，企業高層領導意識到隨著企業規模、硬件設施、員工成分、涉足領域、先進管理方法等的迅速變化，急需用靈魂式的東西——企業文化把這些物性、硬性的多因素協調、引導好，軟性的企業文化如果建設和運用得不好，硬性的投入將難以發揮作用，甚至會影響到后期健康、持續、科學發展，為此，公司高層領導不遺時機地作出了加大力度推進企業文化建設的決策，并要充分發揮企業文化“指南針、助推器、穩定器”等作用；考慮到企業的快速發展以及企業文化建設是一項需要專業和智慧的系統工程，公司決定借助“外腦”來指導企業文化的建設，經過比較和考察，優選了曾經為“神舟”飛船的研制單位——中國空間技術研究院、海爾集團、大慶油田、上海石化、中國人民解放軍5720廠、紅豆集團等多家標桿性企業提供過企業文化咨詢、學習
、策劃服務的國內資深實戰型企業文化專家劉先明先生為企業文化顧問，利用近半年的時間指導我們開展以下工作：1、適應企業國際化、現代化、專業化、規?；陌l展要求，借鑒和吸收徽商文化的優秀成分，總結、發掘、提煉鑫龍的文化理念，并融入、運用、指導企業經營、生產、管理活動；2、從規范性、科學性、專業性的角度改良企業標志和系統性地實施VIS，為后期實施品牌戰略打下基礎；3、將文化理念的傳播和品牌推廣相結合，打造具有個性、滲透性、適應性、先進性等特征的企業文化，為今后文化營銷和文化管理奠定基礎。經過幾個月的實踐，企業的VIS也已經規范性設計完畢，反映企業行業、產業特點和適宜文化內涵、結構、色彩的新標志正在注冊中；全員和專家相結合總結、挖掘、提煉、運用企業文化理念的工作正在有條不紊的進行，企業文化建設明顯進入了良好的狀態，企業環境、員工精神面貌和企業形象、品牌效應已經有了明顯改觀，企業文化的建設對企業發展的積極影響得到進一步顯現。
為了促進企業上市和以企業上市為契機繼續把企業文化工作推向新的高度，我們認為需要正確認識并處理好兩者的關系：
1、企業上市的基礎是企業必須有良好的發展業績和基礎，而良好的發展業績也是源于隱性或顯在的企業文化來引導、支撐并實現的；企業上市的過程是企業發展過程中的一部分，而企業文化是貫穿與企業發展全過程的，無疑，這個過程也是與企業文化建設并行的一個過程，也是需要用企業文化理念來指導并實現的過程。企業一旦成功上市，在一定程度上表明企業具有很好的市場發展前景和空間，也是朝著企業文化理念中設定的企業使命、企業愿景發展的重要步驟和奠定的里程碑。
2、企業一旦上市，能增加一個企業募集經營和生產活動所需資金的渠道，資金的保證，能為企業在向規?；?、現代化、專業化、國際化的發展過程中提供有利支持；企業實力、規模、競爭領域的擴大和提升，將為全體員工在企業文化理念中企業價值觀的指導下施展才華并實現員工的社會價值提供更多機會、提升了更高平臺，能直接對企業員工產生莫大、持續的激勵作用。
3、上市后，企業將無障礙地置于公眾的視線里，企業也因此多了一個與公眾交流的平臺、多了一些公眾關注和監督企業健康發展的窗口，企業行為的規范化時刻得到公眾的監督和保證，能時刻警醒企業依法誠信經營、依據科學規范管理、依據持續創新不斷成功發展；這與企業文化理念對企業員工規范、約束作用也是異曲同工的。
4、企業一旦成功上市，就是一次企業實力和具有良好發展勢頭和空間的展示，對企業知名度、企業形象的提升、品牌的推廣、對員工的自豪感和信心的增強等都將產生直接、積極推進作用，上市后的企業，其發展業績和其股票表現通常是直接、敏感聯系的，如果非股市大盤影響的情況下企業股票表現不佳的話，就將在極短的時間、很大的范圍內，讓企業形象、信譽、品牌等大打折扣，這就對上市后企業的發展成效以及指導、服務、推進企業發展的企業文化建設效果提出了更高的要求。
總之，我們認為：企業上市的過程和結果是企業文化理念的一種反映，企業上市需要企業文化建設為支撐，企業上市與企業文化建設是殊途同歸、異曲同工的，企業上市的過程需要企業文化建設有效配合，企業上市為企業的企業文化建設提出了更高的要求與目標；鑫龍公司的企業文化是富有深厚的文化底蘊和獨特個性的，因為公司領導的決策正確，方法和時機把握得當，企業文化的推進建設正在朝著科學、規范、系統的方面發展，并取得了階段性成效。
我們將以企業上市為契機，進一步發揮并運用好我們推進企業文化建設的成果，在企業上市過程中和企業上市后，都將時刻處理好兩者的關系，并建立兩者和諧、共進的格局，最終服務和推進企業朝著科學、快速、持續、健康等方向成功發展。
