首先搞清楚什么是企業文化，企業文化是企業精神文化、制度文化、行為文化和物質文化之和。其中，精神文化包括企業價值觀、企業精神、企業哲學、企業道德倫理等意識形態內容；制度文化包括企業的各項政策、規定、計劃、標準、程序、方法等；行為文化是企業的經營作風、工作習慣、人際關系的動態反映；物質文化則是以企業的經營環境、生產經營設施和經營成果（產品）等物質形態為研究對象的文化范疇。因而，核心理念（價值觀）、核心策略（制度規范）、強勢行為（風格作風）和品牌形象（形象環境）便構成了企業文化的主框架，四者相互結合、相互促進、相互作用構成企業核心文化，而四者所代表的“思想力”“策略力”“行動力”和“形象力”四力合一便構成企業的文化力，或稱企業核心文化之力。

 

    思想力。核心思想是企業全體員工所共有的、對企業的長期生存與穩定發展起決定性作用的思想理念，是企業在漫長的經營歲月里積淀下來的思想精華，它深深地融入企業的潛意識之中，并成型為企業的共同價值觀、企業精神、企業道德倫理等精神文化。企業總體目標和發展方向離不開這一核心思想的導引。企業核心思想是 企業戰略 的前提和保證，并貫穿于戰略規劃的始終。企業核心思想投影、復制到員工身上，形成員工的價值理念，進而影響每一個員工的行為習慣，并內在地影響著企業生產經營過程的每一個環節、每一道工序。

 

    思想力是企業文化力的根本和源泉。在社會生活中，道德、倫理、宗教信仰等意識形態的力量無時無刻不在制約著人們的思想、行為和習慣。在企業也一樣，卓越的核心思想能煥發全體成員的責任感、榮譽感、工作熱情和創新精神，并由表及里地約束、引導和激勵著全體員工乃至整個企業的思想行為。因此，優秀的核心思想就象一個能量場，其能量必然滲透到企業的目標、戰略、日常管理及一切管理活動之中，反映到每個部門、每個職工、每個產品上，甚至輻射到企業的外部環境，包括顧客和競爭對手，進而在社會文化浪潮中樹立起一面旗幟，發揮更深遠的影響力。

 

    策略力。策略是企業所獨有的極具效力的一系列管理機制和經營手法。是企業制度文化的精髓，是企業在核心思想理念指引下，在長期的 經營管理 和實踐運作過程中逐步總結發展而成的；其實質是核心思想在企業具體環境條件和發階段中的具體執行行為。

 

    策略的力量是不容置疑的。在社會生活中，國家政策、法律法規顯示出強大的導向力和約束力，在企業，策略是一個企業得以區別于另一個企業而取得競爭優勢的重要依據。雖然社會思想、文化具有趨同性，但由于每個企業所處的社會環境、時代背景、發展階段、企業戰略、經營項目、產品特點等存在差異性，因此，不同的企業自然表現出不同的策略形式，同時，也正是這些不盡相同的企業策略造就不同的企業競爭優勢，一個企業或日漸繁榮、或日漸衰敗都因之于企業策略的優秀與否。

 

    行動力。按照詞義理解，行動的力量本身就是不言而喻的。在社會生活中，行動是人類實踐活動的主要內容或形式，它一直改造、改變著人類賴以生存的世界，并創造了人類龐大的思想、知識、物質體系。在 企業管理 中，行動包括執行、溝通和變革 ，是企業制定和落實思想和策略的具體行為過程。很難想象，一個缺乏行動力的思想、策略其結果會是什么模樣。