故事的開頭吧——水滸集團董事長晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。而宋江靠著良好的人際關系，成為水滸集團第二任董事長。水滸集團發展態勢一直不錯，一時之間，水滸集團會聚了“一百零八”優秀 經理人 ，成為當時市場中最具發展企業，宋江也被評為年度優秀企業家。

    前期應該說 企業文化 還是搞的不錯。比如，宋總上任的第一件事，便把公司名字由聚義廳改成了忠義堂，這是公司標識的變更，有其深刻的 企業管理 理念。再看宋總面對108名總監、部門經理、顧問和員工的就職講話。宋總說：“小可今日權居此位，全賴眾兄弟扶助，同心合意，共為股肱，一同替天行道。如今山寨，人馬數多，非比往日，可請眾兄弟分做六寨駐扎。今聚義廳改忠義堂”。在企管專家胡一夫老師看來，老宋作為新的領導上任，必然對老企業的企業文化的走向提出新的要求和目標。

    大家注意了——“今聚義廳改為忠義堂”，如果前面的話是策略和手段的話，那這一句就是新的山寨文化和山寨精神了。用今天的話說就是“企業文化”或者說“企業精神”。關于忠義的含義以及和聚義的區別，在第一部分已有闡述在這里不多敘述了。我們還是回到現實，看看員工的忠誠度問題。因為前面說了，忠誠度是滿意度的外在體現，也是 執行力 的前題。所以忠誠是實現水泊發展或宋總目標的關鍵。您看，這宋總有水平吧。

    但后來的企業文化建設工作就抓的不好了，對企業造成了致命的影響。即位后，宋江經不住大宋王朝高官厚祿的引誘，時時想著能讓大宋王朝集團收購水滸集團。于是，他開始有針對性進行企業重組變革 。首當其沖進行了企業文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，嚴重地背離原來企業發展戰略。宋江等人打著“替天行道”幌子，提倡“忠孝節義”，積極準備大宋王朝集團的并購。

    但是，這樣的企業文化只代表了一部分領導的意愿，得不到企業員工的支持。尤其是遭到以林沖、武松等為首的高中層管理干部的極力反對，幾次收購都無疾而終。但是，經歷了幾次風波之后的水滸集團也失去以往凝聚力，企業發展速度相對滯后，最終，還是沒有避免被大宋王朝收購的結局。水滸集團被大宋王朝集團并購后，水滸集團的管理干部遭受排擠、冷遇和報復，他們相繼地離開了大宋王朝集團。

    21世紀以來，企業文化這個主題已經從“丑小鴨”變成了“白天鵝”，乃至被人們稱為企業管理的“文化學派”。隨著企業文化概念的普及，各類組織越來越意識到其對 經營管理 的重要作用。因此，不僅學術界的研究成果層出不窮，實踐領域的經驗總結也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業文化、沃爾瑪的 營銷 文化等。我國也有越來越多的企業認識到文化的重要作用，在實踐中不斷探索企業文化建設的有效途徑，并取得了令人欣喜的成效，例如聯想的創新文化、華為的“狼文化”……

    然而，企業文化在公司內部能否真的深入人心，起到應有的作用，我們還需要拭目以待。如何使企業文化不流于形式，不淪落成“曇花一現”的流行術語，還需要我們做很多深入細致的科學研究。著名企業文化專家胡一夫老師（預定胡老師企業文化學習 ，請聯系13938256450）在企業做調研和咨詢的時候發現，國內很多公司對企業文化的理解還停留在相當粗淺的水平上，尚未真正理解企業文化的根本作用。