人往高處走，水往低處流。

　　在人力資源市朝配置進程加快的今天，優(yōu)秀人才流向好公司、大企業(yè)的現(xiàn)象早就屢見不鮮。然而在證券行業(yè)，這種正常的人力資源配置似乎脫離了正常軌跡，陷入到一個過度流動的漩渦之中。

　　從賣方到買方，從研究到投資，從公募到私募，從內(nèi)資到外資。擺在證券從業(yè)人員面前的選擇很多很多，每跳槽一次，薪水上漲一級，人才的“價值”就這樣在流動中被創(chuàng)造出來。

　　所有的機構(gòu)都聲稱自己要招人，招來的新人用以填補老人離職的空缺；新人工作不到兩年，又再度另謀高就。證券經(jīng)營機構(gòu)用集體擴張的行為，共同造就了行業(yè)發(fā)展的“虛假繁榮”。

　　許多機構(gòu)高管抱怨行業(yè)風(fēng)氣不好，公司開出的薪水明明已經(jīng)不低，但還是留不住人才。殊不知，造成這種局面的，正是機構(gòu)自己。

　　經(jīng)歷了2006、2007年的超級繁榮之后，國內(nèi)證券機構(gòu)個個財大氣粗，出手也變得越來越闊綽。在人才建設(shè)方面，絕大部分機構(gòu)傾向于“挖人”， 而對于內(nèi)部提拔則極度忽視。高薪引援固然能夠迅速建立起團隊，但帶來的副作用就是員工忠誠度日趨低下，用人成本日益攀升。

　　事實上，不少證券從業(yè)人員離職的原因不僅僅有人開出高薪，更重要的是對公司一味挖人、擠壓內(nèi)部員工晉升空間有關(guān)。頻繁“空降”的中層干部令基層員工晉升無望，只有通過跳槽的方式來提升自己的地位。

　　一流企業(yè)留人靠文化，二流企業(yè)留人靠人情，三流企業(yè)留人靠金錢。良好的企業(yè)文化能夠使員工實現(xiàn)自己的價值和理想，這才是“留人”的最高境界。

　　挖人容易留人難，誰能留住證券業(yè)的優(yōu)秀人才，誰才是證券業(yè)真正的贏家。