走出精益生產的誤區
許多對精益生產是否適用于您公司業務所產生的懷疑起源于“到底什么是精益？”。如果精益只是一套豐田汽車用于供應商管理、整車裝配以及零部件供應的特定工具和技巧，那么如果您的業務與豐田模式不匹配，移植這些工具與技巧無疑是有相當難度的。這里列出了豐田汽車公司
現場管理工具之--管理看板
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情
建立高效能的勞動力隊伍白皮書
除了運營問題外，由于工廠一直以較低的效能運營，因此真正的原因很可能會追溯到一系列與勞動力有關的問題上，可能的原因包括：由于難以根據特定技能所需的時間和地點來調度正確的資源，工廠的硬件固定資產未能得以有效利用等；重要崗位員工缺勤也是問題之一；未提供員工培訓
安全管理需要人性化
人管人，累死人，制度管人，管死人，文化管人，管靈魂。河北金能邯礦集團陽邑礦業公司正是抓住了這一細節，才使安全管理工作春風化細雨，潤物細無聲，并取得了連續14年集體安全生產紅旗單位稱號，相信我們一些安全比較薄弱的單位也能從中得到有益啟示吧!
精益生產方式中的零缺陷品質管理方法
將6σ管理系統發展到登峰造極的通用電氣公司，他們在全力提高產品品質的同時，也因此獲得了豐厚的利潤回報，通過提高質量，不僅獲得了顧客滿意度，同時節省了巨額的質量成本。我們可以堅定的宣告，質量的提高與成本的降低并行不悖，追求零缺陷就是追求最最大限度的成本降低。
淺談生產經營管理的重要性
面對復雜多變、競爭激烈的市場，生產經營者一定要充分認識到管理的重要，學習管理知識、改進管理方式、豐富管理經驗，不斷開發新的管理資源，努力提高管理水平，向管理要生產力、要經濟效益、要經濟發展的速度。
生產現場管理的151種浪費
生產現場管理的151種浪費一、時間的浪費: 1) 缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料 2) 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示 3) 缺乏對全天工作內容的認識 4) 對班長的命令或指示不清楚
制造業物流管理成本案例分析
制造業物流管理成本案例分析，物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，其由三部分構成：① 伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用
供應鏈企業競爭力的新戰場
供應鏈，就是企業現金流、訂單信息流、倉儲配送物流的“三流合一”。我們之所以要關注供應鏈，在于供應鏈將是今后企業間的競爭新利器，因為未來企業之間不再“單挑”，而是“打群架”。我們如何有效地將這三個流，
供應鏈管理中的牛鞭效應
供應鏈的有效運作是受很多因素制約的，例如組織結構、信息渠道、地域分布、行業特征等。但是，其中最根深蒂固的影響因素當屬“牛鞭效應”。 牛鞭效應”其實是在下游企業向上游企業傳導信息的過程中發生信息失真，而這種失真被逐級放大的結果，從而波及到企業的營銷、物流、
