中國企業現在面臨三大挑戰。

　　第一個挑戰是新的技術革命已經開始。現在中國是工業化，經過改革開放三十多年，取得巨大成就，已經基本上邁上這趟列車。下面的信息時代，如果中國人趕不上就麻煩了。

　　第二個挑戰是互聯網。互聯網對中國企業來說更多是挑戰不是機會。要關心中國制造業的未來。由于中國制造企業基礎非常弱，互聯網財富一來，真有可能搞不定。

　　第三個挑戰是經濟發展的新常態。中國在做一個新興經濟體，它的發展階段進入了工業化后期、城市化后期。社會矛盾、結構復雜，社會內部張力比較激烈，這三大環境的挑戰對中國企業來說個問題。從中國內部身份來說，核心就一條，就是繼續革命的動力，就是使命在哪里，其實能力并不重要。一個人一旦有了使命，能力就迸發出來了。中國第一代企業家的使命是財富——賺大錢，所以有很多暴發戶。現在他們不能適應未來的要求，財富有了，使命沒了。

　　企業還需要制定戰略嗎？

　　人認知事業的各種概念方法，都是對外部環境的一種反應，換句話說，外部什么樣的環境，人就有什么樣的認知方法，外部是確定性的環境，我們就用確定性的方法。這個方法就是清晰邏輯關系，就可以表現在戰略規劃，當面臨不確定的環境，就用不確定的環境思維方法，這個時候企業可能不能做具體規劃，但是可以有一套思維指導企業前進。

　　舉例來說，互聯網時代變化這么大，但依舊有一些東西可以作為基本原則來堅守的，比如互聯網背景下客戶資源可能是第一位的。這個無論什么模式，不管大眾點評還是BAT，都需要堅持的，這是一種理念。
   
　　企業戰略也是一樣的，當不確定的時候就用凈化思維。凈化的意思就是說根據環境的發展，環境需要我怎么變，我就怎么變。就如天熱時人的皮膚變得特別抗熱，天冷了皮下層有很多脂肪，這就是一種適應環境的變化。戰略就是需要你適應不確定的時候。

　　中國企業最大的問題是缺乏領導力？

　　孫子兵法說守正出奇，而中國企業最大的問題是想奇想多了，想正想少了。中國企業不太重視基礎層面的夯實，不太注重精益管理和科學管理。三星為什么能成功？因為他是美國人的戰略＋日本人的管理。

　　中國人在學習日本人的基礎管理方面不太過關，因為是農業文明，隨意性比較大。就好像國畫潑墨一樣，是寫意式。中國人在大的戰略思維、戰略節奏、想象力上是沒有問題的，到具體的細節是有問題的。90%的中國企業在精益管理這塊不過關。

　　目前，中國企業相比一些管理先進的外資企業，最大的差距是體系的差距，不是某個點的差距，包括基礎設施，比如智能充電設備，現今中國還找不到能高度連續生產自動化。中國的企業家是有想象力和創造力的，但做企業是要落實到細節上的，這是一個系統工程。

　　中國制造與日本制造相差30-50年。但不妨礙在某個點上有突破，集中人力物力在局部層面有突破，遠見上有突破。但制造行業是基礎行業，從基礎設施到軟件、工人技能，到工業工程，是系統，差的是系統問題。歸結起來是領導力問題。企業所有的問題都是老板的問題。放權不是不介入、不參與，企業所有的問題都是領導的問題。領導力的核心是價值觀，價值觀沒問題，領導力就上來了，價值觀有問題，就沒有領導力。