團隊容易失敗的10個特征
成功的企業(yè)背后有一支優(yōu)秀的團隊，而失敗的企業(yè)也往往是團隊的失敗。根據(jù)銳哲顧問的研究，團隊的失敗包括幾種特征：
別說你懂職場升遷秘籍！
從低層到中高層，從粉領到白領金領，升遷，一直是職場中人的夢想。為什么有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如魚得水，步步高升？
職場女性如何借鑒“男性思維”？
職場 女性 的成就，為什么時常略遜一籌？很多葉候不是專業(yè)能力高下有別，而是思維方式多有差異。在長期由男性主導的職場環(huán)境中，男性建立了專有的職場游戲規(guī)則。女性要分半壁江山，不妨從了解男性的職場游戲規(guī)則開始，在某些方面借鑒男性的思考和行事方式。
招聘入職及試用期中的風險防范
上半年，是招聘、入職的高峰期，也是HR工作最為繁忙的一段時間。一方面，HR要為企業(yè)尋找合適的人才，滿足企業(yè)的用人需求；另一方面，又要對人才進行鑒別和考察，盡量降低用人方面的風險。
考勤管理爭議多 專家支招避風險
考勤管理多種多樣，常用的考勤記錄方式有電子記錄、手寫記錄等，由于行業(yè)性質不同，考勤管理制度爭議較多。
最優(yōu)員工福利管理三大步
隨著公平就業(yè)機會的發(fā)展，企業(yè)對人才的競爭加劇，一個企業(yè)的員工福利政策成為吸引優(yōu)秀人才的重要因素。
招聘人才：但求合適 不求最好
朋友曾談到他的公司招聘人才的經驗：他們公司招聘各式各樣的人才，企業(yè)管理碩士、律師、會計人員、退休的專業(yè)人員以及曾任職大公司的人等。起初他們聘請最優(yōu)秀的年輕人以增加公司的潛力。
用人之“短”的用人之道
曾經有人說過：“垃圾是放錯了地方的寶貝”。以此看來，某些“庸才”或許是放錯了位置的人才，或許是被傳統(tǒng)心理定勢看偏了的“短才”。
企業(yè)如何貫徹人才戰(zhàn)略
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、最稀缺的資源，現(xiàn)代企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據(jù)市場競爭的制高點，企業(yè)要把人才留住，才能形成自己的核心競爭力。
如何接待愛好視察的老板？
朱丹：中國歐盟商會人力資源協(xié)會主席兼瑞博咨詢合伙人，同時任中國浦東干部學院、荷蘭奈耶諾德大學、比利時安特衛(wèi)普管理學院客座教授，擅長人才測評與跨文化溝通。
