你的招聘策略是否不道德？
你的應聘者也是人。他們為了能來面試做出了犧牲。他們付出了時間和金錢來跟你見面。你沒有義務雇用所有來面試的人，但是你有義務公平且友好的對待每個應聘者。如果你在兩三輪的面試后不能做出決定，你就不該當決策者。當人們來面試時，你應該至少給他們發一封郵件
HR一定要知道的10個招聘策略
在企業選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業惟有花一些時間和高等院校的就業指導中心、專業人才服務機構建立良好的關系
HR管理信息系統成功選型要素分析
人力資源管理的高效化、精細化、流程化、戰略化成為大勢所趨，而借助信息技術構建人力資源管理信息系統也成為實現管理提升的不二選擇。許多企業在進行人力資源管理軟件選型時投入了大量的時間、資源和精力
為什么說高盛的確是適合工作的好地方?
雖然高盛是最適宜工作的公司之一，但沒有人會認為這里是工作最輕松的地方，毋庸置疑。高盛員工都面臨巨大的壓力。但員工們表示，積極的一面讓這一切都變得值得。而且許多員工認為，經濟危機之后陷入困境的這幾年反而讓公司的同仁們變得更加團結，集體榮譽感也得到了提升。
招聘成了背黑鍋的
四月份入職公司，面對紛亂如麻的人事工作，看到了壓力，也看到了機會，想通過自己的努力規范公司的制度與流程。但總是事與愿違。 入職時公司除了一家有6年歷史的連鎖公司外，另外正在籌備一家新的批發公司，
任人唯親，還是為賢
這還用問嗎？一定是任人唯賢唄！如果一個領導人被扣上用人唯親的帽子，不是庸人就是壞蛋了。這里，我們就會看到了一個典型的悖論：我們中國的傳統文化里還有打仗親兄弟，上陣父子兵舉賢不避親等的說法，而且古代
年底了員工為何無事可做
最近，一些朋友向我抱怨，到年底了，當干部忙得團團轉，下面的員工好像一下子無事可做了。似乎年度的重要項目都完成了，也沒有太趕的任務需要做，一下子心氣就懈了。這些情況，是不是似曾相識呢？ 員工沒事
你能留住新員工嗎？
很多企業都講以人為本，提出了很多跟人才有關的口號。核心問題是，你能企業能留住員工嗎？特別是還未轉正的那些新員工？今年開始，學而思教育明確提出人才親密的戰略目標。領導力學院做為集團承接核心人才發展
員工想要什么節日禮物？問他們
年底即將來臨，經理們開始思考，要送什么禮物慰勞他們的員工。（為準確起見，禮物只能向下流動，不能向上傳遞。員工不應該為你購買禮物，你應該制止這種做法，別讓你手下的人試圖從你這里得到什么東西來凌駕與同事之上。）但是要買什么呢？人們真正想要的是什么呢？
企業人才盤點知多少
時至年終，每個企業都在做資金、固定資產的盤點。然而，有多少企業清楚地知道自己的人力資源狀況，是否足以支撐組織未來發展的需要？    轉眼年終即到。這時，人力資源部門在忙著做考核、
