如何才能讓你的簡歷被谷歌相中
只要有合適的經驗、適當的人脈和一份出色的簡歷,你就有可能敲開谷歌公司的大門。
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管理者的工作,個人認為應該是想辦法幫助下屬提升績效,幫助新員工盡快形成良好的工作習慣。常常聽到同事抱怨人才留不住,叫嚷員工流失率高,可作為管理者的你們,問問自己究竟有沒有象教練般去輔導和訓練過你的
新員工培訓實際上是從分配到工作崗位哪一天起,所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點,不能統一化,要因材施教,有教無類,而這只有在工作崗位上的上司與資深同事才能做到。 所以,工作才是培訓的真正開始。
作為“人類歷史上達到百億美元銷售,百億美元估值發展最快的公司”(徐小平語),小米4年600億背后的用人之道有何特殊之處,本篇摘取書中相關內容,分享給您。
Google TV遙控器在這里成為了一個反例;尼爾森指出,它的按鍵太多,原因是參與該項目的工程師和設計人員的需求都被滿足了。但蘋果的設計師認為,只有三個功能是必須的。
對員工的考核關鍵在于聚焦,不能為了考核而考核。打不打卡不重要,一個具有競爭力的公司一定是明白自己想要什么,也一定知道在管理上考核員工的關鍵所在。
2014年7月4日,我從百度離職了。 這是第一次,我不是因為和老板鬧翻而離職; 這是第一次,我帶著晉升的喜悅而離職; 這是第一次,我帶著滿滿的收獲而離職。 我曾經認為,我永遠不會成為一個好員工
日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物,而少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望,人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。
招聘工作會隨著時間和練習而不斷完善,通用電氣前CEO杰克•韋爾奇認為它包含著兩個必須擁有的品質,五個絕對應該擁有的品質以及一個非常特別的變革性品質。招聘?這是一個多么大的問題呀。它可以僅僅意味著你
安徽匯能董事長張發衡先生談到企業人才戰略時,他認為被能干的人“炒掉”的企業是最差的,要想擺脫不景氣的陰影,只能增加確實能創造利潤的人才,越是不景氣,越要認識到這些人才的價值。