企業培訓是“福利”還是“投資”？
目前，我國企業對培訓價值觀的認識有兩個典型的觀點：一是福利，二是投資。培訓，究竟是福利還是投資？對這個問題，不能一概而論，角色不同，認識和態度也就不同。就培訓的對象——員工個體而言，參加培訓，是獲
三招優化初創企業的員工多樣性
公司員工多樣化，組織文化往往更敏捷，組織績效往往也更優秀。作為初創企業，要優化員工的多樣性，下面三個步驟非常重要。 第一，無視多樣性，至少在一開始要這樣。初創企業在招人的過程中，你的招聘人員第一
啊？60%的員工都在消極怠工？
管理應該由經營決定——畢竟公司的目的還是賺錢啊。
比高薪更能激勵員工的方法
支付高于市場的工資就可得到雇員更多的回報，這幾乎是現代管理理論的基石，許多管理人士長久以來也一直認為：支付的薪水越高，雇員工作就越努力。但是哈佛商學院研究人員的最新研究結果對這一傳統認識提出了質疑
管理者應該具備的五種思維方式
1 眼光放長遠當個體工作者埋頭苦干，將注意力全部放在完成手頭工作時，管理者需要向前看。優秀的管理者會花大量的時間預測挑戰、協調大局、繪制藍圖，將每個團隊成員的獨立工作聯系到一起。你還需要跳出理想狀態
互聯網時代，管理者的角色變化
面對風起云涌的互聯網轉型，管理者的角色有哪些變化？在激活個體的過程中，管理者應該發揮怎樣的作用？ 陳春花說，從管理理論中可以知道，管理者具有三大類角色：人際角色、信息角色、決策角色。人際角色歸因
哪些人的職業發展速度最快？
我給年輕的自己提供的第一條建議就是要努力且聰明地工作。人類代代相傳的經驗是，好東西總是屬于肯努力的人。盡管當今世界變化更快，但努力工作依舊是不變的真理。然而，除了要努力工作之外，在這個時代，我們還
如何吸引正確的人來到你的公司？
如今的創業環境并不樂觀，初創公司越來越難引起潛在投資人，客戶，以及人才的關注。之所以出現這個問題，原因也非常簡單，那就是科技圈內的噪音實在是太多，用狂野西部來形容也不為過。 所有企業和初創公司都
股權激勵：用明天的錢激勵今天的員工
萬科的事業合伙人制將人們的關注點再次轉移到股權激勵，讓我們對股權激勵又有了新的認識。萬科以前是倡導職業經理人制的，后來他們發現職業經理人可以共創共享，但不能共擔，所以現在開始打造事業合伙人制，通過
人才管理：企業吸引人心的六個秘密
在競爭激烈的現代社會背景下，企業在選擇人才的同時，人才同樣也選擇著企業，在這個雙向選擇的過程中，要想提高企業競爭力，就必須從源頭比別人略勝一籌，那就是吸引更優秀的人才。如何吸引優秀的人才是每家企業
