想了解應聘者的態度就問這3個問題吧
1、企業熟知度面試官常問：請問你對我們公司了解多少？是什么吸引你想來我們公司應聘？ 當應聘者回答的很簡單、很含糊，或者換句話說，對企業基本面了解得很單純、很淺顯。這種情況下，所謂的喜歡都帶有很大的盲
HR，你制定的制度為啥執行不了？
曾聽到一個HR說：制定制度容易，執行制度難。他說自己做了一個獎懲制度，得到了老板的認可，可是在執行過程中卻大打折扣，花費了大量時間和精力做解釋說明工作，甚至還進行了專題培訓，但是效果并不理想，仍然有
談招聘：一個對的人，是對整個團隊的救贖
年輕的創業者們，當你沒有錢，沒有個人影響力，只有一腔熱血或者幾百萬的融資時，要怎么去招聘呢？初創公司糧草有限，在招人這件事兒錯不起，要怎么判斷一個人是否適合你的團隊呢？這是本文將探討的話題。本文經授權轉載自微信公眾號淺薄的假象，作者陰明，稀土掘金創始人。
規矩人反而賺不到錢？看完這5個原因你就知道了
進入社會后，每個人都在為了生存而掙扎、奮斗，偶爾停下腳步看看周圍的人，有的人成功致富了，但大部分人還在繼續掙扎。若仔細觀察，你會發現，成功的人都有一個共性，那就是他們都有不拘一格的奮斗方式，而還在
真正具有創造力的領導者都會做3件事
1 會圈人才 具有創造力的領導者會在組織內外都著力組建核心狂熱社群?！ o人機制造公司3D Robotics的CEO克里斯·安德森在開始聘用第一個雇員之前，就開始在自己創建的無人機DIY網站（diydrones com）上
華為人才管理核心經驗：桃子、繩子、鞭子和篩子
企業在人才管理方面普遍奉行的雙重博弈邏輯，是導致企業陷入人才管理困境的核心原因。可以推斷，幾乎每一家企業都不希望在人才管理方面繼續奉行雙重博弈邏輯。但問題是，怎樣才能做到呢？首先讓我們從商業領域的
用紅包當誘餌的老板更該罰 激勵員工不能靠殺雞儆猴
因為上班時間搶了老板用釣魚法發的紅包，前3名員工不僅被罰款500元、還有一位已被辭退。律師說，其實老板更該罰?！ 〕啥歼@家燃氣公司給出罰款500元的理由是：員工上班時間玩手機。2016年1月1日起，上班期間嚴禁
一個好的CEO應該是“編輯”而不是“作家”
如何帶領一家5個人的公司成長為一家500人的公司？ 我們的一個投資人曾經說過這樣一句話：在你搭建好了高管團隊之后，你會擁有很多的時間，而且你自己都不知道要用這些時間去做什么。2012年的時候，我們的公司
6大習慣助你充分激發下屬潛力
智睿咨詢曾有研究稱，如果管理者不力，則平均只有11%的員工會主動地發揮自己的最大潛力；而如果領導者夠優秀，這一比例能被提高到驚人的98%?！ “l表在http: www fastcompany com上的一篇文章稱，領導者如果有
四種方法將員工打造成最好的品牌大使
在企業中，管理者都希望員工有主人翁精神，能與企業同呼吸共命運。但有時候管理者做了大量工作，仍得不到員工對企業的珍視，無法讓員工全心全意為企業服務。這該怎么辦呢？企業可以借助四種方法把員工打造成組織
