全球化時(shí)代外派員工的意義在哪里？
格蕾絲•奧(Grace Oh)來(lái)巴黎的第一天幾乎不像真的。她剛剛從歐萊雅(L& 39;Oréal)英國(guó)分公司調(diào)到總部，成為亞太地區(qū)高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理。她如今有14個(gè)國(guó)家的團(tuán)隊(duì)要領(lǐng)導(dǎo)，有14個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)要了解——如果算上
人力成本居高不下的今天，IBM為何依然重金打造人才梯隊(duì)？
IBM的培訓(xùn)一直享譽(yù)業(yè)界。2011年，IBM百年華誕時(shí)，時(shí)任IBM CEO的彭明盛在總結(jié)IBM歷經(jīng)百年而不衰的原因時(shí)，就將之歸結(jié)于全球領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。對(duì)培訓(xùn)的持續(xù)專注和大量投入，既是IBM長(zhǎng)盛不衰的法寶，也是其雇主品牌最閃
商業(yè)領(lǐng)袖最容易忽略的七個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)
透視創(chuàng)業(yè)家是一個(gè)在線社區(qū)，一些美國(guó)創(chuàng)業(yè)界里最有智慧和影響力的創(chuàng)業(yè)大咖會(huì)在這里及時(shí)回答關(guān)于創(chuàng)業(yè)和職場(chǎng)的問(wèn)題。今天為大家分享的是Reincubate的創(chuàng)始人兼CEO艾丹·菲茨帕特里克。 這些年我先后創(chuàng)辦了幾家公
如何管理以自我為中心的員工
作為千禧一代的代表，我參加過(guò)一個(gè)名為下一代人才的專題討論會(huì)。我喜歡研究和討論這類話題，因?yàn)樗茏屗腥硕寂d奮起來(lái)。千禧一代感覺(jué)所有人都對(duì)他們擺出一副居尊俯就的樣子，X一代則認(rèn)為他們被無(wú)視了，而嬰兒
職場(chǎng)上的“老炮兒”們，你要堅(jiān)守還是改變？
幾日前去看了電影《老炮兒》，當(dāng)彩蛋與謝幕出現(xiàn)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，我的爆米花沒(méi)有吃完，因?yàn)榭吹奶肷瘢洺粤恕Ｎ以谙耄窳鶢斶@樣的老炮兒，在職場(chǎng)上也比比皆是：他們?cè)诠局惺窃先宋铮磿r(shí)間長(zhǎng)，要么資歷
如何篩選出最牛的求職者？
還記得上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)泡沫那會(huì)兒的流行詞最佳雇主嗎？那段時(shí)期人才極度緊缺，公司可不會(huì)考慮性價(jià)比之類的啰嗦事兒——要做的就是找到人才，僅此而已。因此它們提供了許多福利來(lái)吸引求職者：如類似酒店的管家
今年跳槽人數(shù)可能會(huì)減少 漲薪幅度降低不是唯一原因
雇主們可以稍稍安心了，因?yàn)閷I(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2016年跳槽者可能比往年少許多，原因是漲薪幅度降低了，而且跳槽者也未必在意薪資了，想挖墻腳的公司更要費(fèi)一番心思了。 1月19日上午，國(guó)際專業(yè)人才招聘顧問(wèn)公司華德士
領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)員工成就感？
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬工作勤懇賣力，使你的企業(yè)蒸蒸日上，你的事業(yè)一天強(qiáng)于一天，下屬為你的事業(yè)做出了突出的貢獻(xiàn)，這時(shí)候，你作為一個(gè)上司，可千萬(wàn)不要吝惜你腰包中的鈔票，更不要吝惜你的贊美和夸獎(jiǎng)之辭，
聰明的領(lǐng)導(dǎo)重用這十種老實(shí)人
企業(yè)里的老實(shí)人，符合如今好干部標(biāo)準(zhǔn)中勤政務(wù)實(shí)的要求。重用老實(shí)人，淘汰官油子，歷來(lái)是樹(shù)立干部選拔任用良好風(fēng)氣的重要手段。那么，企業(yè)里面都有哪些種類的老實(shí)人，等著領(lǐng)導(dǎo)去發(fā)現(xiàn)、重用呢？一是不和你套近乎，
防止年后員工流失 留人準(zhǔn)備你做好了嗎？
無(wú)論是工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人際關(guān)系差還是其他，如果天天一上班就心情不爽，而且來(lái)年也看不到爽的希望，只好到外面跳槽試試。沒(méi)準(zhǔn)兒跳一下，就跳爽了呢。如果這兩條在原單位都能得到滿足，誰(shuí)愿意閑著沒(méi)事跳槽玩兒呢
