決策能力才是營銷官的真本事 沒有之一
如今，快速變化的經濟環境對營銷人員提出了更高要求：他們必須成為戰略家，也就是為支持公司的優先決策、提高投資回報率，他們要懂得合理配置稀缺資源；他們還必須成為技術專家，在浩瀚的技術海洋中追蹤并利用
如何客觀評價員工，同時還不傷害員工？
面對這種情況，建議對員工進行一分為二的評價，既要評估事情本身，也要評估人，在理清事情過程的基礎上對員工本身進行評價。評估事情時，應該理清事情標準。人才是企業的核心競爭力，為了適應企業業務的迅速發展
偉大的領導者都擅長“群眾運動”
偉大的領導者的共同點是什么？我印象最深的回答，來自組織管理領域最權威的學者之一、在斯坦福大學有教授的教授之稱的詹姆斯•馬奇。我問：偉大的領導者領導者查看更多所謂領導者，是指居于某一領導職位擁有
如何對付不守規矩的人
（01）我們先玩個智力測試……來猜猜，落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色——這個名句典出何處？應該難不住你，出自于王勃的《膫王閣序》。滕王，名叫李元嬰，他是唐太宗李世民的弟弟。李元嬰出身皇家，聰明穎悟，
員工休產假工作怎么辦？讓自由職業者短期接手
去年流媒體服務巨頭Netflix宣布員工在初為父母的一年里可以隨意休假。隨后一天，微軟也宣布其美國區域內女性員工在保持原有8周產假的基礎上，增加12周帶薪休假。為了留住那些最需要的員工，一眾科技公司在延長員
綠圍裙家族的伙伴法則：星巴克原來是這樣培訓員工的
Managershare：在員工流失率居高不下的零售行業，星巴克骨干的門店經理是出了名的難挖。中國近1800家門店，店長的年流動率竟維持在個位數。慷慨的全員股票獎勵，貼心的伙伴回家計劃 星巴克是如何成為全球最
雇不到優秀人才？不怪員工怪老板
前幾天，聽一個朋友講了一句貌似極有道理的話，老板再也雇用不到優秀的人才，除非你跟他合伙！真的覺得這年頭做老板好難。不過，這句戲謔話后面倒應該補上一句，奉勸除了老板以外的人暫時不要為這句話操心。倒是
只要會引導，90后小鮮肉也可以創造奇跡！
為什么要關注90后？自2014年年末電影《小時代》熱映，小鮮肉一詞火遍網絡，原指年齡偏小且皮膚鮮嫩的肌肉男，隨著90后大幅涌入職場，我們往往會把90后員工稱之為職場小鮮肉，為什么企業界同仁如此關注職場小鮮肉
如何決定“元老”級行政人員的“去”與“留”？
我是一家小型工藝設計公司老板，人員規模在60人左右。這幾年，公司發展速度較快，組織架構也不斷完善，目前，正是快速擴張時期，公司需要一個行政人事主管，專門負責公司內部行政與人事工作，使公司內部管理逐步
老板與員工之間需要博弈嗎？
自從博弈論流入中國，專家教授們如獲至寶，到處搖唇鼓舌宣揚博弈論是多么契合管理實際，許多讀MBA、EMBA的學生都會學到這門學說。害得老板們抱怨自己原來人太傻，心太好，并開始處心積慮和員工博弈。這既是企業管
