員工管理：減少命令，開啟激勵(lì)！
我們已經(jīng)從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)力，現(xiàn)在又要超越領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)入啟發(fā)激勵(lì)。等等，我從管理轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)力都還沒成功，現(xiàn)在又要超越領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)向啟發(fā)激勵(lì)了？！講真，很多管理者會(huì)因此感到心很累。但按理說，這些領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型
再不學(xué)會(huì)投資員工，你的明星員工真要跑了！
不管你承不承認(rèn)，管理革命和創(chuàng)意革命都正在發(fā)生，管理革命的核心是知識(shí)成為超越資本和勞動(dòng)力的最重要的生產(chǎn)要素，對(duì)這些知識(shí)工作者來說管理的重心轉(zhuǎn)向激勵(lì)，而創(chuàng)意革命時(shí)代，創(chuàng)意者最主要的驅(qū)動(dòng)力來自成就感和社
中小企業(yè)該如何吸引人才，留住人才？
近幾年來，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，特別是面對(duì)不斷上升的人才流失率，如何獲得長(zhǎng)期生存與持續(xù)發(fā)展的人力資源，是中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中小企業(yè)求才難、留才難的
如何讓員工在工作中激情無限？
員工成長(zhǎng)的過程也就是被激勵(lì)的過程，有效的激勵(lì)方式會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，自動(dòng)自發(fā)地將潛在的巨大驅(qū)動(dòng)力釋放出來，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)出自己的激情。很多員工在工作幾年或工作不如意時(shí)
技術(shù)時(shí)代的人文關(guān)懷
CFP 技術(shù)作為人類進(jìn)步的外在標(biāo)志，通常所指的是人類為滿足自身需求，在與自然的互動(dòng)過程中逐漸積累起來的改造自然的方法、技能和手段的總和。而這里所講的技術(shù)時(shí)代，則主要是指自近代啟蒙運(yùn)動(dòng)以來開啟的以科學(xué)
員工沒熱情？這8個(gè)方法比加薪都管用！
很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)效果。但金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工。每周一次公司范圍內(nèi)的溝通讓員工知道公司這一周的銷售情
員工得到尊重的時(shí)候，才是表現(xiàn)最好的時(shí)候！
人才多元化真的能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展嗎？——答案是的確如此，全球450個(gè)企業(yè)128種測(cè)試都表明績(jī)效表現(xiàn)最優(yōu)的企業(yè)都在著力構(gòu)建一個(gè)更具包容性的人才系統(tǒng)。保證員工多元化、讓企業(yè)更具包容性、注重女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升、對(duì)宗
如何適當(dāng)激勵(lì)人才，提高核心人員穩(wěn)定性？
核心人才對(duì)于任何企業(yè)都是至關(guān)重要的，他們擁有企業(yè)發(fā)展不可或缺的才能，也比較了解企業(yè)的過去以及現(xiàn)狀，保證核心人才的穩(wěn)定性是企業(yè)穩(wěn)定并不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)。那么，企業(yè)應(yīng)該如何激勵(lì)核心人才，以達(dá)到人員穩(wěn)定的目
七個(gè)維度塑造成功管理者！
能量維度盡管管理活動(dòng)節(jié)奏忙亂、以行動(dòng)為趨向、多樣化、支離破碎，但是有一件事顯而易見，那就是高效管理者在管理工作中總是展現(xiàn)出充沛的精力。管理絕不是懶漢們的差事。反思維度高效的管理者大都善于反思。他們
任正非：到底什么樣的人才能當(dāng)干部？
干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗我們培養(yǎng)人的目的，是要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。如果缺少這種品德的人，擔(dān)任了各級(jí)負(fù)責(zé)干部，團(tuán)隊(duì)就會(huì)逐步惰怠，就像溫水煮青蛙一樣，企業(yè)會(huì)逐步萎縮。要優(yōu)先從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選
