影響團隊凝聚力的“四類員工”，該如何去管理？
作為人力資本的核心，員工無疑是企業最大的資本。擁有一批優秀的員工是企業可持續發展的基石，也是企業能快速響應市場的有力保障，更不用說在日常的企業運營過程中，優秀的員工能給企業創造豐厚的效益了。但大多
任正非：我對正職與副職的要求
正職的能力與要求正職必須要敢于進攻。文質彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰略方向，對工作有周密的策劃；有決心，有意志，有毅力，
李開復總結：IT三巨頭蘋果、谷歌、微軟是怎樣管理人才的？
擴張是一個偉大公司會面臨最大的問題，從1人到10人不難，但是當團隊擴張到1000人可能會面臨巨大的管理挑戰，相信很多管理者都有這樣的體會。在成長的階段容易犯錯，犯了錯就要快速糾正。比如Google當年到了幾百人
任正非：我抓住了人的5個欲望，所以華為成功了
我們經常聽到一種說法，叫做無欲則剛，我想這個說法，第一，違背人性，第二，無欲者很難做到所謂剛強、有力量。欲望其實是中性的，很大程度上，欲望是企業、組織、社會進步的一種動力。是欲望的激發和控制，構成
企業管理的一切就是管理人，都可以歸結為人力資源管理
一、怎樣找到人？人力資源管理遇到的第一個問題就是怎樣找到人。在日常工作中，幾乎每天都會接到要我幫忙招人的客戶要求。目前市場上最需要的人才是哪幾類呢？從要求我推薦人的崗位來看，最缺的一類人是董秘和證
HR如何幫助CEO來找到并留住最有價值的人才？
利用分析的力量收集你現有的頂尖員工的績效、晉升、技能和個性方面的數據，然后根據潛在候選人在社交網絡和求職網站上的數據了解其興趣、技能、經歷、個性和引薦人。最終，用預測的模型和先進的算法來運行這兩類
除了招聘、解雇，人力資源管理還有什么新功能？
人力資源管理指的是組織內部的一種功能，集中體現在招聘、管理以及為公司員工指明發展方向。正如你所想的，人們所接觸的所有過程以及項目均屬于人力資源的范疇。人力資源管理部門員工可提供專業知識、必要工具和
股權激勵實操手冊：看看華為怎么做的
長期以來，企業人材的選用育留存在諸多挑戰，人才流失現象普遍存在。而在大眾創業、萬眾創新的誘惑下，更出現了員工離職，自主創業的現象。為了吸引和激發優秀人才持續奮斗，越來越多的企業開始引入員工股權激勵
職場新人，《周易》教你如何縱橫職場
新人進入職場往往需要一定長度的磨合期，一方面最開始的工作總顯得枯燥而瑣碎的，要堅持下來，也需要毅力和恒心。另一方面對工作又帶著憧憬、迷惑和恐懼，未來有無限可能，想一展宏圖，對于自己的點子躍躍欲試。
初創公司如何用最小的預算招募優秀人才？
在初創公司，每一名員工都很重要，為每一個職位配備才華橫溢、聰明且充滿激情的人才很關鍵，但是你可能無法支付這些人才通常要求的薪水。作為一名創業者，現實情況是你無法立即支付與市場價值相匹配的薪水。你需
