在面試中，如何把職業空白期變“優”
人在江湖混，總會隱身于山林間的時刻。人在職場拼，也會有出現暫離職場的時段。所謂職業空白期個人簡單理解是指離開上家公司到入職下家公司的時段。絕大部分人都會有經歷過職業空白期，少則半月，多則數年。有人
蘋果高管挖人方式與眾不同，聊了半天就是不談職位
大多數夢想為蘋果公司工作的人士都采取常規的應聘模式，他們找到招聘啟事或招募人員，并給他們打電話，然后發送自己的簡歷以及求職信，最終可能獲得一系列的面試機會。不過，當蘋果的高管決定希望與你共事時，整
人才的選擇比培養更重要，一個領導力模型幫你全搞定
對企業而言，無論是對外部高級人才的引進還是內部高級人才的培養，都需要對其領導力進行嚴格、科學地把關。那么，我們應從哪些維度出發，從何處下手呢？大五領導力模型可以幫助我們對管理者的領導力進行有效地評
以華為為例告訴你HRBP 到底是什么？
在一二十年前出現一個新的潮流，也就是HR三支柱，HRBP就是一個非常關鍵的支柱。什么是HRBP？華為公司在這個領域方面，做的是最早的，也是積累最豐富的，那么今天就來探討一下什么是HRBP，怎么樣做才能夠做好HRBP
你還如此天真，以為培養下屬上上課就行了？
做HR這么些年，見過的培訓多如過江之鯽。簡單粗暴的培訓課已然無法撼動管理者見多識廣的神經，反而顯得很low很沒誠意。故很多企業都開始重視構建企業大學，但企業大學如何設計呢？有哪些路徑與標準呢？這些內容好
下屬不好管，是因為你不懂這些有效激勵的經驗
員工是需要被激勵的，有激勵才能有動力，那員工激勵有哪些經驗呢？這里為大家總結了有效激勵下屬的十二條經驗。1、不要簡單地發號施令。好的主管很少發號施令，他們盡量讓部屬參與決策，共同研究工作，引導部屬開
如何鼓勵員工打破沉默？試試管理者建言
員工建言有利于團隊和組織效能的提高。不過，由于諸多原因，員工往往保持沉默。鑒于此，本文主張管理者應該通過建言行為鼓勵員工打破沉默，積極建言。建言被定義為個體主動與他人公開交流以試圖影響組織工作環境
提升員工敬業度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提升員工敬業度的努力。關于員
企業用人理念：究竟以人定崗好，還是以崗定人好？
企業的用人安排絕對不是件小事，從當下企業發展來分析，事關企業的近期目標實現，從企業長期發展來看，事關企業是否可以永續經營，所以企業在用人制度上必須有良好的制度運作。那怎樣才能建立符合企業長遠發展的
HR的五種性格模型，你屬于哪種？
究竟什么樣性格的人適合從事人力資源管理工作？九型人格、MBTI、霍蘭德等各種測試工具給了我們不同的結果，但由于主持測試者的水平決定了測試結果的準確度，而且復雜的測試結果表述也往往讓做自我測試的非專業人
