阿里巴巴的績效之道：一張圖、一顆心、一場仗
在以目標與績效管理為主題的君聯資本CFO&CHO聯合論壇上，阿里巴巴HR VP常揚從支付寶的故事說起，分享了阿里巴巴的績效之道，精彩觀點與您分享。從支付寶的故事說起2010年我到支付寶，當時有1200多人，主要為淘寶
不花錢的激勵法，靠情緒激發他們的熱情
掌握員工一周的情緒特點，心情晴雨，你可以有針對性地進行激勵。每談到激勵，經理人則覺得資源不夠用：工資不夠高、福利不太好、環境不如意……。恨不得老板就是機器貓，隨時能從口袋變出各種法寶。事實上，對團
如何管理公司里那些能力超牛，但又不服管的員工們？
在科技創業企業里，員工足夠聰明是非常重要的。高科技行業，本身就很復雜，工作難度也很高，你的競爭對手手下的人才也都是牛X哄哄，所以你也必須用聰明絕頂的員工。對科技創業企業來說，聰明是招人的時候很重要的
錢是最重要的激勵措施么？
我曾經多次問過一個問題：根據你們的管理經驗看來，你們認為金錢在激勵上是否非常重要？答案有五個：（1）非常重要；（2）相當重要；（3）重要；（4）不太重要；（5）不重要。無論是在哪一所大學的商學院做測試，
股權激勵有很多坑，華為等巨頭是怎么繞過去的？
股權激勵是你想給誰就能給誰嗎？什么樣的情況下需要股權激勵？股權激勵的方式有哪些？股權激勵的時機有哪幾個？我們先來看兩個數據：1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企業中有85%的企業使用過股權激勵；2、
創業公司CEO們，你該如何挑選CTO
有很多創業公司，可能萬事具備，但是就差一個靠譜的CTO。好的CTO會讓你的產品無論是在前期發行還是后期的維護都能順利發展下去。但是如果遇人不淑，很可能就直接推翻掉整個項目。作為創業公司的大佬，難道非要懂
蘋果公司的人力資源管理有哪些顯著特點？
企業應當建立自己的人力資源風險控制體系，培養起優秀的管理團隊，把精英們從繁雜的企業高速運轉的日常事務中解救出來，讓制度管理取代人的管理。蘋果公司的產品賺足人們的眼球。但今天，我們要從另一個角度來看
家族企業要想基業長青，必須用對這四種人
短命現象一直阻礙著家族企業的可持續發展，不能有效利用各種用人與激勵手段是導致家族企業壽命不長的重要原因之一。管理者可以將家族企業員工按照入企時間和信任度兩個維度分為4種類型，有針對性的采取激勵措施。
選人才新標準：潛力比能力更重要
為什么一位看似合適的CEO人選，卻在實戰中敗北？原因在于潛力，即具有成長為復合型人才和適應復雜多變環境的能力。潛力是能夠預測各級職位人選能否成功的最重要因素，不論初級管理者還是董事會成員都是如此。如今
郁亮:當前萬科面臨的最重要挑戰是高效組織人才
11月8日，《哈佛商業評論》中文版與英文版研究團隊合作，首次發布中國百佳CEO榜單。萬科集團總裁郁亮位列榜單第三，以下為HBR中文版對話郁亮的采訪內容。HBR中文版：你目前面臨什么最重要的挑戰？郁亮：在行業進
