選拔人才的標準與方法
要治理好一個企業、一個組織,乃至一個國家,必須選拔賢能之才、杰出人才,才能越高越好。要想得到真正人才,首先要有愛慕賢才之心,要善于去發現人才,挖掘人才,同時還要求領導者有容人之量,有聚集人才的本領,有正確的擇才標準。
要治理好一個企業、一個組織,乃至一個國家,必須選拔賢能之才、杰出人才,才能越高越好。要想得到真正人才,首先要有愛慕賢才之心,要善于去發現人才,挖掘人才,同時還要求領導者有容人之量,有聚集人才的本領,有正確的擇才標準。
居功自傲是團隊精神的殺手,是破壞團隊協作的重要因素。團隊成員應客觀認識到自己和別人在團隊中的作用,戒驕戒躁。
在畢業生忙著畢業、拍照、聚餐、歡呼伴著哭泣離校的同時,還有很多的大學生并未安頓好自己的后路,工作遲遲未能落實,現在仍然奔波在求職應聘的路上。對于應聘者來說,要了解企業的應聘方式,才能避免盲目的投遞、面試。
企業在考勤記錄方式的選擇上多種多樣,目前常見的考勤記錄方式有考勤管理人員記錄方式、考勤簿簽到記錄方式、紙質打卡機方式、IC電子卡或指紋考勤機等電子考勤方式等等。
80后員工雅魯藏在比亞迪經歷了奮斗和成長,也從員工的角度見證了公司從快速擴張到規模收縮的轉型陣痛。
在職場中,你與同事、上司間是一種共存共榮關系,絕非互相對立的博弈關系。周立波有今天的成功,離不開京劇演員關棟天的幫助,是關棟天幫助周立波確立了個人優勢(具有經商經歷,善于模仿人物)和品牌風格(海派清口).。
“激勵什么,誰來激勵,這是當今經濟界沒有解決好的兩大問題”。 ——諾貝爾經濟學獎獲得者羅伯特•約翰•奧曼教授
如果沒有人向我們提供失敗的教訓,我們將一事無成。我們思考的軌道是在正確和錯誤之間二選一,而且錯誤的選擇和正確的選擇的頻率相等。
對今天的職場人士而言,跳槽自然不是什么稀罕事,幾乎誰都有過跳槽的經歷,有的人甚至一年幾連跳,但是,一般而言,我卻不太建議大家跳槽,因為相對穩定的職場沉淀比什么都重要。
1.猴子不上樹,多打幾遍鑼 要不斷反復的督促、追問,要問的越細越好!他們回答不上來,就會感到差距和壓力,甚至感到羞恥!必要時,給予嚴厲批評!所謂知恥后勇,明恥教戰!一定要從實干上下功夫!