比亞迪事件應該敲響所有企業領導者的警鐘：留住員工的心比留住員工的人重要！在公司銷量好的時候工作狀態也好，而在公司陷入困境要解雇自己之后也隨之對公司乃至職場失望——從雅魯藏的行徑不難看出，他僅僅將在公司辦事當成自己謀生的職業，還遠未到把它當成事業的程度。從積極 心理學 的角度來看，就業有三種不同的層次：工作（job）、職業（career）和事業（calling）。

 

    如果員工將就業視為工作（job），那么這只是他達到目的的一種手段（例如他的目的是養家糊口）。這類員工不期望從里面獲得薪水之外的其他東西。員工在組織賣命的唯一驅動力只是薪水，如有 薪酬 水平更為吸引的工作擺在他們面前，他們會是第一個跳槽的人。

 

    如果員工將就業視為職業（career），那表示員工對這有更深的投入，他不僅通過金錢來現實自己的成就，也通過升遷來彰顯自己的成功。員工喜愛這份職業，但是希望幾年后自己能有更好的職業發展、更高的薪水。因此，這類人與同一東家維持良好合作關系的期限不會超過五年。

 

    如果員工將就業視為事業（calling），那他會充滿熱情，甘于與東家同舟共濟。從馬斯洛的需求層次理論來看，事業能夠滿足一個人最高層次的需求，也就是獲得社會的認可以及自我價值的實現。自我實現的需求，是在生理、安全、社交和尊重這四個需求被滿足的前提下，繼而產生的一種衍生性需求。自我實現的需求包括了對于真善美的至高人生境界的追求。一位追求自我實現的企業家，真心認為自己所經營的事業能為社會帶來價值，所以為了讓社會變得比昨天更好而工作。因此事業導向的員工覺得自己做的事情非常有價值，事情本身就能帶來很大的滿足感。

 

    這樣的員工覺得事業是自己生命中重要的一個部分，他很高興自己可以進入這一行業，這一企業。事業并不是所有人都樂意為之努力的，也并非所有人都能實現。在追求事業的過程中，員工會不管路途有多遙遠，不管上班事情再多，甚至有可能不太在乎薪酬，只要他喜歡，就會去從事。這是由員工自己確定的人生目標和理想，他會不惜一切個人資源和努力為之奮斗，甚至將自己的人生投入其中。

 

    三種員工，有著三種不同的就業態度，直接影響著其為企業帶來的收益，這為企業帶來了一些啟示：努力讓你的員工將在你的企業就業視為他的事業！企業如果能夠讓員工在公司拼搏的過程中收獲很大的滿足感，那么員工就會以極大的熱情作為回報，甚至把為公司貢獻自己的力量視作生命里面不可獲取的存在。這個時候，員工將就業視為事業，全身心投入其中，獲得了薪酬更找到了自己人生的意義所在；而公司亦會因為有這樣的員工而發展得更上一層樓。這正是大家都想看到的員工與企業的雙贏，而不是員工工作不開心亦不積極，公司發展停滯乃至倒退。

 

    在這種新的管理概念下，企業與員工的雙贏將不是望梅止渴，而是實實在在可以摸得到的蛋糕。你希望嘗到這個蛋糕的滋味嗎？