三個故事教你遠離“海帶”頭銜
曾經海歸是高端和高薪的代名詞，但如今，跟它聯系起來的是“海帶”、“就業難”等苦澀的字眼，不過這其中也不乏成功的案例，不妨一起來取下經吧。
白領轉壓力為動力的4個心理策略
繁重的壓力讓很多白領變得麻木，對工作越來越沒興趣，甚至開始“混日子”。“你現在混日子，小心將來日子混你”，怎樣才能找回激情飛揚的自己呢？教您幾招心理學的壓力管理策略。
如何不讓你的人脈耗盡？
我將在一個月后被解雇。所以，我一直瘋狂地拉關系，也得到了幾個電話面試，但似乎沒有任何進展。我真的很擔心幾個星期后我的人脈耗盡了，那么我該怎么辦呢？顯然我需要擴展人脈，但在我的專業領域也就那么多人。
企業三類人才
人是世界上最寶貴的資源，而且是最復雜、狀態最不穩定的資源。如果將人從資源的角度去探討，則人力資源和現有三大資源：煤炭、石油、天燃氣頗有共通之處，也可分為：“固態、液態、氣態”。
招聘風向標——“小本”更勝博士
根據羅邁國際發布的2012-2013年中國人才(ChinaTalent-flowSurvey)流動調查結果顯示，網投簡歷的回饋中，博士生不及本科生受歡迎，MBA的優勢也未能盡顯。
招聘錄用九大“法寶”
隨著經濟全球化發展，企業之間的競爭越來越激烈，越來越多的企業意識到人力資源才是企業的第一資源。這里，將介紹招聘錄用的九大“法寶”。
警惕這些容易被挖走的人才
員工想要離職總是有林林總總的原因，但只有兩點最真實：錢沒給到位，心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。哪些人才容易離職？又怎么避免這些人的離職？
末位淘汰制究竟是好是壞？
末位淘汰制是企業對員工績效考評時所采用的一種方法，比較學術的名稱是“強制分類法”，并在此基礎上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。
影響企業培訓管理效果的8個因素
為了加強企業員工技能的提升，也為了讓員工為企業創造更多的價值，大部分企業采用了企業培訓管理，但是很多培訓效果并不是很明顯，下面我們剖析影響企業培訓管理效果的八個因素：
階段性人才用其才，長期性人才用其人
人才，人才，才是關鍵，人也很重要！當領導者把人才聚合過來的時候，究竟是聚他的才呢？還是聚這個人呢?
