如何解決績(jī)效考核落地難
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度人員開始增加時(shí)，企業(yè)老板已經(jīng)不可能對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行管控。
人才培養(yǎng)的世界眼光
大學(xué)的使命是人才培養(yǎng)。每一所大學(xué)都希望自己培養(yǎng)的學(xué)生能出人頭地，大有作為。然而，我們?cè)谥朴喨瞬排囵B(yǎng)方案時(shí)，考慮較多的往往是師資水平、教學(xué)條件等客觀因素，卻忽視了人才培養(yǎng)的“眼光”。
年終獎(jiǎng)的職場(chǎng)哲理
美世咨詢每年都會(huì)出一些關(guān)于員工滿意度的報(bào)告（不過對(duì)此種報(bào)告你大可當(dāng)作管理八卦來讀，
LG：培訓(xùn)是最大的福利
一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的“殺手锏”，誰擁有它誰就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對(duì)教育置若罔聞。
職場(chǎng)“偽白兔” 你遇到幾只？
她在你面前，親密得像姐妹，贊美你的耳環(huán)、你的口紅顏色、你的男朋友；背地里，她卻添油加醋地描述你對(duì)上司的抱怨，泄露你百般叮囑不要說出去的小秘密。她不是韓劇里可恨的女二號(hào)，而是存在于我們身邊的職場(chǎng)“偽白兔”。
職場(chǎng)應(yīng)戒除的3種壞心理
對(duì)于已經(jīng)求職成功的職場(chǎng)菜鳥而言，如何在新的工作領(lǐng)地里迅速的開展工作無疑是首當(dāng)其沖的事情，這也是其抱負(fù)展開的第一步。
HR談薪的十二大黃金法則
一名成功的HR必須知道如何有效與求職者談薪酬問題，我們都知道，談高了，老板不高興，自己也郁悶；薪資談低了，人家不愿來，讓招聘工作變難，用人部門還會(huì)抱怨招聘速度太慢，如何給求職者一個(gè)合理的薪資呢？我們今天就來學(xué)一學(xué)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
破解求職第一關(guān) 中華英才網(wǎng)點(diǎn)評(píng)簡(jiǎn)歷攻略
又到招聘旺季，小李也打算看看機(jī)會(huì)。小李在公司也算是業(yè)務(wù)能手，工作能力很強(qiáng)，本以為找一份條件更好一點(diǎn)的工作應(yīng)該不難。沒想到連續(xù)幾周，投出去的簡(jiǎn)歷都石沉大海，倒是身邊的其他朋友，
8大原則打造完美年度培訓(xùn)計(jì)劃
年末歲初，是各位培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理頭疼的日子，因?yàn)檫@些天他們必須給老總呈現(xiàn)一份特別完美的年度培訓(xùn)計(jì)劃。
團(tuán)隊(duì)管理之空降兵制勝七絕招
一、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì) 每一個(gè)企業(yè)都有自己的獨(dú)特的企業(yè)文化，經(jīng)理人加入一個(gè)新團(tuán)隊(duì)之后，對(duì)本企業(yè)文化的認(rèn)同是一個(gè)前提條件。有的經(jīng)理人來到一個(gè)企業(yè)之后，在沒有得到充分授權(quán)的情況下，就完全悖離企
