員工管理：敢問路在何方？
拿到iPhone，清點(diǎn)數(shù)量后暫存。2009年7月10日，取機(jī)臺(tái)的人來，孫丹勇打開紙箱讓他們確認(rèn)數(shù)量，孫有事不在場(chǎng)，回來后發(fā)現(xiàn)少一臺(tái)，孫懷疑機(jī)臺(tái)丟在產(chǎn)線，但沒能找到。
“痞子”劉邦靠什么凝聚了人才
劉邦經(jīng)常講粗話，對(duì)儒生也不是很客氣，甚至把儒生的帽子當(dāng)尿壺。這樣的人，憑什么把那么多人才聚在一起呢？比如，張良這個(gè)人很有才氣，而且很有個(gè)性。當(dāng)年在“博浪沙”刺殺秦始皇就是他一手策劃的。
穩(wěn)定員工隊(duì)伍：突破職場(chǎng)人脈“怪圈”
山東某大型汽車配件制造企業(yè)，有一年在春節(jié)后高薪引進(jìn)中層以上管理人員20余人。“空降部隊(duì)”大刀闊斧，沒料到老員工聯(lián)合起來搞信息封鎖、資源壟斷。
好薪酬制度的兩個(gè)特征
網(wǎng)上流傳一段話，據(jù)傳是馬云說的：?jiǎn)T工離職原因林林總總，兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。
讓人才發(fā)揮效用——扁鵲的醫(yī)術(shù)
小到生活細(xì)節(jié)，大到國家治理，都需要未雨綢繆。如果當(dāng)危機(jī)發(fā)生了才去匆忙尋找應(yīng)對(duì)的方法，就會(huì)為時(shí)已晚。
別說你懂職場(chǎng)升遷秘籍！
從低層到中高層，從粉領(lǐng)到白領(lǐng)金領(lǐng)，升遷，一直是職場(chǎng)中人的夢(mèng)想。為什么有的人原地踏步，裹足不前，而有的人如魚得水，步步高升？
職業(yè)經(jīng)理人的五大必修課！
“人才”和“作為職業(yè)經(jīng)理人，以及企業(yè)的中高層管理者來講，此方面顯得更加重要，甚至需要更高的職業(yè)技能。
從校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變
從學(xué)校跨入企業(yè)進(jìn)入社會(huì)，需要經(jīng)歷校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變的過程是痛苦的，這會(huì)磨掉應(yīng)屆生身上很多的銳氣，進(jìn)入企業(yè)之前的期望和理想也常常會(huì)因?yàn)樵庥瞿挾兊酶永硇院同F(xiàn)實(shí)。
面試官：避免的錯(cuò)誤和補(bǔ)救措施
在面試的過程中，并不是只有應(yīng)聘者會(huì)犯下錯(cuò)誤。HR也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤，盡管是頗有經(jīng)驗(yàn)的面試官同樣如此。為此，小編特意總結(jié)了六種面試官最易犯下錯(cuò)誤的具體內(nèi)容，以及用來進(jìn)行補(bǔ)救的相關(guān)措施：
HR如何挖掘高潛質(zhì)應(yīng)屆畢業(yè)生
在金三銀四這個(gè)招聘旺季里，很多企業(yè)除了喜歡挖掘一些經(jīng)驗(yàn)豐富的人才外，也喜歡物色一些高潛質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生作為儲(chǔ)備干部進(jìn)行培養(yǎng)。招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生這個(gè)重任就落在了HR的肩上。
