并購重組企業的人力資源管理整合框架
美國并購專家約瑟夫？克拉林格的研究表明，只有大約35％的兼并和收購能夠達到預定目標。影響并購成功與否的因素有很多，其中人力資源管理的整合就是關系到并購能否成功的關鍵因素之一。 并購重組企業在重組過
留住人才要做到“三真”
留才從招聘開始，這絕非是言過其實。據某研究機構調查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入企業后的6個月內選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經常說的好馬沒有配好鞍或好鞍配的不是好馬。但是企業若是能夠運用規范化招聘
“臨時高管”蔚然成風
對于臨時高管來說，擁有正確的技術背景是個十分重要的條件。不過企業雇傭臨時高管的時候，往往是企業的壓力達到頂點的時候，因此對于臨時高管來說，軟性技能也是同樣重要的。你是在企業的過渡期里被扔到一個環境中的。你必須泰然自若。你必須能夠向前進，做出艱難的決策
微博招聘 140字也能出奇效
“新事物要接受，會驚喜不斷的。” 這是2 0 0 9 年1 0 月1 2日，盧偉在新浪微博上的第一個留言，而那時，新浪微博內測僅開通兩個月左右。作為SOHO中國的人力資源總監，盧偉顯然是帶著好奇走進來的。那時的她沒有想到，不到半年時間，她的私人微博就成為了企業的招聘工具之一
穆麗爾·佩尼珂：如何留住人才
在人力成本持續上升的中國，如何將人才留在企業，是達能人力資源總經理兼達能生態系統發展基金董事會主席穆麗爾·佩尼珂目前面臨的一大課題。3月1日，穆麗爾·佩尼珂來到中國上海，在達能位于金橋的多美滋辦公基地接受早報記者專訪，闡述她如何解決上述難題。
從招聘到選拔的正確路徑
選拔之后就是評價。一般來說，一個評價的程序從三個角度來考慮：第一是標準化，不能一天一個樣，一人一個樣；第二是評價方法的信度和效度，信度說的是測評的一致性和穩定性，效度說的是是否達到目的。而追蹤的選拔效果，則有利于改進選拔工作。第三是崗位匹配度的評價。
盤點各國領袖的減壓術
歐債危機、中東動蕩、全球氣候變暖、恐怖主義活躍等挑戰讓各國國家元首成了最忙碌、壓力最大的一群人。如何在閑暇時刻自我減壓，各國領導人各有高招。
從《勞動合同法》看合格員工辭職成因及管理應對
合格員工辭職對企業組織來說某種程度上是一種損失。合格員工組成的穩定團隊，是企業戰略執行力量的保證和組織路線保證，非常關鍵。現就從《勞動法》的角度，就合格員工辭職成因進行分析，并力圖給出管理應對方法，以拋磚引玉。
中華英才網打造高端招聘會 激活區域人才市場
繼3月成功打造中山市2013年首場大型綜合人才招聘會，匯聚460家中山市知名企業，提供崗位超10000個，吸引超過40000人求職者的空前盛況之后。
員工嚴重違紀 解除合同需舉證有力
----第235期英才網聯（醫藥行業）HR沙龍活動回顧
