HR就是搭建一個(gè)生態(tài)環(huán)境
阿里巴巴公司內(nèi)部說全世界是最著名的公司，打開報(bào)紙都是文章，有支持的、有反對的、有贊成的、有不贊成的。但是不管怎么樣，我們就是我們，這就是阿里巴巴。阿里巴巴現(xiàn)在有五個(gè)子公司，第一個(gè)是阿里巴巴，阿里巴巴是1999年成立的，是做B2B的，最主要的業(yè)務(wù)是幫助國內(nèi)的企業(yè)
影響力遷徙：跨國搬人公司
時(shí)逢20世紀(jì)80年代末，正是美國難得的黃金時(shí)期。經(jīng)濟(jì)的繁榮帶來了公司的急劇擴(kuò)張，所有的工廠都開始了新一輪的擴(kuò)張，從阿拉斯加到新墨西哥州，從加利福尼亞到華盛頓特區(qū)，整個(gè)美利堅(jiān)一片欣欣向榮。
員工激勵(lì)的“四力模型”
到底什么東西能夠激勵(lì)我們？幾個(gè)世紀(jì)以來，人們一直試圖破解這個(gè)難題。一些大思想家，包括亞里士多德、亞當(dāng)斯密、弗洛伊德、馬斯洛等，都曾努力理解人類行為的種種微妙特征。如今，神經(jīng)科學(xué)、生物學(xué)、進(jìn)化心理學(xué)
全球最善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的公司
哪些企業(yè)最樂于、也最善于培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)精神？要回答這個(gè)問題很難很難。不過，管理咨詢公司合益集團(tuán)（Hay Group）試著給出了自己的答案——公司剛剛發(fā)布了一份“全球20大最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司榜”，通用電氣（Gene
人才成連鎖業(yè)短板 快餐巨頭尤要留住員工
麥當(dāng)勞(中國)有限公司首席執(zhí)行官曾啟山說：“麥當(dāng)勞在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展速度領(lǐng)跑全球市場，我們希望吸納更多的人才加入麥當(dāng)勞中國的高速發(fā)展團(tuán)隊(duì)，并實(shí)現(xiàn)他們的職業(yè)理想。”全新的人才理念還包括今年又將有2000名員工被送到其自辦的中國漢堡大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。
人才管理：放手的智慧
優(yōu)秀員工出走對企業(yè)而言是壞消息嗎?很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)不假思索地回答“當(dāng)然”，并指出此舉帶來的種種惡果，諸如人才流失會(huì)影響企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)工作的整合;帶走公司無形而寶貴的資源;增強(qiáng)競爭對手的競爭力;打擊公司員工的士氣等。
最優(yōu)秀的實(shí)驗(yàn)室如何管理人才
人才是實(shí)驗(yàn)室提高研發(fā)效率最重要的驅(qū)動(dòng)力，并顯示出最高水平的相關(guān)性。有趣的是，人才管理也是具有最大改進(jìn)機(jī)會(huì)的一個(gè)做法。這就使人才管理成為提高研發(fā)效率的一個(gè)非常強(qiáng)有力的杠桿，無論其現(xiàn)有水平如何（圖表2）。戰(zhàn)略是相關(guān)性第二高的做法，但受訪者認(rèn)為，它的改進(jìn)機(jī)會(huì)較小
員工敬業(yè)驅(qū)動(dòng)因素：世界各地各有差異
法國員工更注重工作與生活的平衡，他們覺得持續(xù)的工作壓力已經(jīng)開始擠占35個(gè)工作小時(shí)之外的時(shí)間。不過，他們也會(huì)很樂意為客戶提供超值服務(wù)。而且，他們需要得到更好的尊重，這是對法國員工最重要的敬業(yè)驅(qū)動(dòng)因素。參與調(diào)查的受訪者中，少于一半的法國員工認(rèn)為自己在工作中
對癥化解3種典型員工壓力
消極心態(tài)的員工容易情緒化，當(dāng)他們遭遇過大壓力很明顯流露出苦悶、抑郁等負(fù)面情緒。正因?yàn)樗麄兊那榫w化，若試圖立刻進(jìn)行理性說教恐怕效果甚微。管理者對他們的幫助可以從提供情感的安慰和支持開始，全神貫注地去傾聽他們的問題，適當(dāng)表達(dá)對他們的理解和擔(dān)心，讓員工感覺你
如何領(lǐng)導(dǎo)80后員工才可以讓他們工作更給力
越來越多的企業(yè)管理者都感覺現(xiàn)代的年輕人越來越難管理，但不管欣賞還是排斥，85后將逐漸進(jìn)入企業(yè)并成為中堅(jiān)的趨勢，沒有人可以逆轉(zhuǎn)，未來誰得85后誰就能夠在競爭中處于領(lǐng)先，針對85后的管理經(jīng)驗(yàn)，筆者總結(jié)八大秘訣如下：
