1. 初創(chuàng)階段企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，往往是資金緊、人員少、缺人才。企業(yè)的經(jīng)營和管理很可能因不具備有效的制度、規(guī)范和流程，而顯的雜亂無序。在這種情況下，實(shí)施一個(gè)設(shè)計(jì)的比較復(fù)雜的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃顯然不太合適，為了留住關(guān)鍵人才，可以考慮實(shí)施一個(gè)不需要激勵(lì)對象出資，但是又比較有吸引力的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，例如獎(jiǎng)勵(lì)股份、贈(zèng)與股份或者技術(shù)入股的模式的股權(quán)激勵(lì)。
2. 發(fā)展階段企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展期后，通常銷售增長迅速，公司營收迅速增加。這是企業(yè)的首要目的是要能夠長期的持續(xù)迅速發(fā)展，因此，為了達(dá)到持續(xù)的迅速發(fā)展，企業(yè)要開始建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。企業(yè)在這一階段實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，往往能夠得到激勵(lì)對象的擁護(hù)和支持，在選擇股權(quán)激勵(lì)模式上，可以選擇力度較大的股權(quán)激勵(lì)模式，例如認(rèn)股權(quán)模式的股權(quán)激勵(lì)以及賬面價(jià)值增值權(quán)虛擬股權(quán)激勵(lì)。同時(shí)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，最好擴(kuò)大激勵(lì)對象的范圍，將對公司的發(fā)展有重要作用的員工予以加大力度的激勵(lì)，這樣可以極大的激勵(lì)現(xiàn)有管理人員和骨干員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。 3. 成熟階段企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式的選擇
企業(yè)邁入成熟期后，有了穩(wěn)定的客戶群和營收，但是市場增長緩慢，競爭日趨激烈，生產(chǎn)能力過剩，價(jià)格戰(zhàn)成為主要的競爭手段，降低成本成為企業(yè)的重點(diǎn)工作。在這種情況下，企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)首先要達(dá)到的目標(biāo)是穩(wěn)定企業(yè)的現(xiàn)有管理人員和骨干人員，此時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還要考慮到不能給企業(yè)帶來太大的資金成本負(fù)擔(dān)。為了達(dá)到上述目的，企業(yè)適合采用認(rèn)股權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式、限制性期股以及延期支付性質(zhì)的股權(quán)激勵(lì)。這幾種模式都有利于企業(yè)將獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的薪酬予以延期支付，可以使股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃達(dá)到“金手銬”的留住人才的效果。
4. 衰退時(shí)期企業(yè)激勵(lì)模式的選擇
當(dāng)企業(yè)進(jìn)入衰退期后，銷售明顯下降，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，利潤大幅度下降甚至持續(xù)虧損。在這種險(xiǎn)惡的環(huán)境下，不論績效好壞都面臨著人員流失的局面，在這種情形下，企業(yè)應(yīng)考慮到今后可能進(jìn)行裁員問題，但是企業(yè)要保留在關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員，在這種情況下，企業(yè)適合實(shí)施崗位分紅權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式。
