孟晚舟認為，人生的差別就在8小時之外，工作了8小時之后，有的人選擇放松、娛樂、刷朋友圈，而有的人選擇閱讀學習，不斷提升自己。幾年后，差距就拉開了。
演講語錄
“今天，在未名湖畔的演講，讓我有點小忐忑。如果談錢，詩人可能會跳出來罵我，因為“未名湖是個海洋,詩人都藏在水底”，詩人都是淡泊名利的;如果不談錢，你們又會問我，難道招聘只談情懷，不談錢嗎？
其實，生活是美好的，理想與現實同在。華為的英雄兒女，無論在撒哈拉沙漠，還是從南美南到北美北，都飽含著對勝利的渴望和執念，他們數十年如一日的持續奮斗，讓華為成為了ICT行業的領跑者，也為家人帶來了優越的生活條件。今天晚上，讓我們一起展望智能社會的美好，理想與現實必將更加豐滿。
我要向北大的大師們致敬。
魯迅先生設計的北大校徽，讓我們讀懂“三人為眾”的意義，三個人在校徽上的形狀看上去又像是人的脊梁，我猜想魯迅先生正是通過這樣的設計，期許著青年學生成為國家的脊梁。
但是，三個人一分開，我們就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。
人，只有抬起頭，挺起胸膛，才能看到世界，才能看到前進的方向。當我們低下頭的時候，只能看到自己的小圈子，坐井觀天的舒適讓我們與社會的進步脫節。
挺起脊梁，勇敢前行，正是一代又一代北大人所踐行的價值觀，這和華為堅持的“艱苦奮斗，開放創新”是同一種精神。同時，華為也和北大一樣“兼容并包，思想自由”，華為的心聲論壇是我們的“羅馬廣場”，在這里我們渴望聽到大家的批評;華為的文化是開放的咖啡文化，在這里我們渴求吸收宇宙的能量。”
Q：我經常看見新聞報道，華為有提到“無人區”、“前途迷茫”、“找不到方向”等等。請問怎么理解？如果華為對未來感到迷茫，如何保持高速增長呢？
孟晚舟：這段話出自任總在2016年全國科技大會的發言。任總同時也提到了，華為有信心在2020年銷售收入超過1500億美元。
任總提到的無人區和迷茫是純粹對科學技術的迷茫。作為信息論基礎的香農定理、作為信息工程技術基礎的摩爾定律都已逼近極限，如果不能突破時延和帶寬的極限，人類社會如何走向智能社會？
而迷茫中也醞釀著新技術、新機會、新突破，這是對科學家、未來人才突破基礎理論的期許。我們正在炸開人才金字塔，通過多種多樣的方式吸引優秀青年的加入，共同突破迷茫，走向未來的智能社會。
華為的2012實驗室早已開始對未來5-10年的前瞻性技術進行研究。在下一代通信技術5G領域，我們已有重大技術突破，領跑行業。
Q：如果加入華為，四五年后，我和其他同伴同學有什么優勢？華為已經有17萬人了，我們進去還有發展的機會嗎？
孟晚舟：“是金子總會發光”，這句話據說是尼采說的，如果真是這樣的話，世界人民喝這碗心靈雞湯已經100多年了。
但其實金子是不發光的，把一塊金子把放黑屋子里，哪有光輝呢？所認選擇比天賦重要。華為有全球化的平臺，華為的訓戰機制，其作用就是讓金子發光。
首先，在華為，可以讓你擁有全球視野。華為把人才放到全球平臺去打磨，金子折射陽光的機會就大了。在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。華為在實戰中選拔人才，通過訓戰結合培養人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。只要你努力奮斗，只要你積極進取，3年，就可以從士兵成長為將軍。
華為是用最優秀的人來培養更優秀的人。華為的培訓體系十分完善，我們是像戰斗一樣訓練。例如新員工培訓，幫助你理解公司、快速融入;還有針對優秀員工的戰略預備隊培訓等，通過循環訓戰積累專業能力。
優秀的華為兒女，所獲得的不僅僅是優厚的薪酬回報，更多的是事業的平臺、成長的空間、國際化的視野。
Q：華為公司現在體量已經很大，隨著大量興起的年輕科技公司的競爭，華為若想維持現在的市場份額，困難也越來越大。華為繼續做大做強，需要有新的增長點，請問華為今后新的增長點在哪兒？
孟晚舟：首先，我得說這是一個不準確的說法。未來不是困難越來越大，而是機會越來越大，關鍵看有沒有能力抓住轉瞬即逝的機會，風一停豬就會掉下來，未來不僅僅在于市場空間有多大，而是能否持續保持強大的核心競爭力。
ICT技術對各行各業的改造正在加速，使能各行各業的數字化轉型。華為所聚焦的ICT行業市場空間不斷擴大，到2025年將會達到15萬億美元的數字轉型市場空間。未來的智能社會，ICT網絡和智能終端是基礎。智能社會的發展必然帶來無法想像的數據流量，比如4K高清視頻，VR/AR、物聯網、云服務等等，這些都需要ICT網絡來接入、存儲、傳送和分發，也需要各種各樣的、海量的智能終端。
華為的戰略就是聚焦主航道，我們就是對準大數據傳送持續沖鋒，抓住大數據洪水的戰略機會。把網絡修得比太平洋還寬，建設聯接無處不在的全聯接世界。我們提供全聯接世界需要的基礎網絡產品、解決方案和服務，比如基站，光傳輸、數據中心、云計算等。所以說未來不是困難越來越大，而是機會越來越大。
您提到的新的科技公司與我們是生態合作伙伴關系。云計算、大數據催生了很多新的科技公司，這些公司既是華為的客戶，同時在產業鏈中也有競爭和合作關系，華為的目標是共同建設健康的生態環境和產業鏈，共同把餅做大。
Q：華為業務規模擴大，組織越來龐大，但是質量越大，慣性越大，華為怎么避免大公司病？怎么簡化內部繁雜的流程？
孟晚舟：華為1997年起，開始向IBM學習IPD集成開發管理體系。這是華為成為國際化大公司的關鍵。這些年，華為各個方面向西方公司學習，管理咨詢費支出達到幾十億美元。
華為的核心價值觀“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”當中的最后一條是堅持自我批判。過去的成功不是未來成功的可靠向導，不能陶醉于過去的成功，迷信過去成功的經驗，要敢于不斷的批判自己，在華為內部我們建立了一個叫“藍軍”的實體組織，藍軍的使命就是不斷的攻擊華為，在藍軍的攻擊中我們不斷的改進自己，使自己變得更加強大。
在華為我們對確定性和不確定性分開進行管理。對于確定性業務，要求不斷提升效率和質量，向一線作戰部隊授權，把成熟的經驗和方法固化到流程中;對于不確定性業務，我們鼓勵試錯，不斷總結、不斷進步，用最優秀的人去解決最難的問題，以責任結果為導向。
華為堅持讓聽得見炮火的人呼喚炮火，讓客戶的壓力無損耗的在組織內部進行傳遞，把客戶滿意作為華為管理持續改進的源動力。
Q：網上很多報道說華為要求經常加班，不加班就會影響考核和晉升機會，請問這是真的嗎？
孟晚舟：今天到場的華為同事，至少已經在華為工作10年以上，他們的樣貌、他們的精神面貌哪里有歲月的痕跡？我不知道這是不是得益于7X24小時的加班？
首先，華為并不鼓勵加班。我們希望員工能高效工作，在工作時間內完成工作任務。我們評價員工是以責任結果為導向，而不是看你是否加班。當然因為全球化的業務發展，時差的原因，有的時候，我們確實需要在晚上或者周末，和一線開開電話會議、回回郵件什么的。
說到這個問題，我想起以前看到一句話：“人生的差別就在8小時之外”，我很贊同。想象一下，工作了8小時之后，有的人選擇放松、娛樂、刷朋友圈，而有的人選擇閱讀學習，不斷提升自己。幾年后，差距就拉開了。
我想說，大家把加班和進步這兩個問題混淆了，不是因為加班你得到了晉升，而是因為你比別人付出了更多的時間、更多的努力，所以你進步了，所以你晉升了。任總曾經給我們講過一個小故事，在馬賽馬拉的草原上，你只有比別的羚羊跑得更快，才有可能生存。
時間對于每個人都是公平的，關鍵是看你怎么選擇。
