聽到身邊很多企業中的朋友談論一種相似的現狀，就是在他們的任職企業中，上級領導總是用一些很特別的標準去評價員工的好壞，不是用業績，也不論員工才干高低，而是看下班以后有沒有留在單位加班的行為。開始的時候大家都不加班，開會時領導就批評，說團隊沒有自覺主動的工作意識，不管工作完成沒完成，一到點就拎包走人。也不管領導走沒走，還有沒有什么事要交代，就怕晚走一會耽誤回家吃飯……慢慢的有個別“精明”的員工開始“見機行事”，下班后領導要還沒走那就堅決不能先走，有事沒事也得等領導走了以后再走，被領導關注到幾次后，竟然成了辦公室里的“典型”，開會時領導還號召其他人向其學習，工作兢兢業業，下班后還利用私人時間忙單位的事，先不說這類同志的聰明智慧有多少、工作貢獻有多大，就沖這份無私忘我的工作熱情也是其他人應該好好學習的榜樣……再慢慢的個別的“精明”員工變成都“精明”的員工，下班點到了，只要領導沒走，大家都不走。對員工們來說，在不用承擔額外工作任務的前提下犧牲一點點私人時間，而換來領導的認可甚至重用提拔，何樂而不為呢，這不是通往成功最容易的一條路徑么！而對組織本身而言，因為一個錯誤的標準引發一系列錯誤的行為，從物質上耗費公共資源，對工作效率、團隊業績增進毫無價值，還形成這種虛頭巴腦、華而不實的團隊作風，的確是大大的不合算啊！

 

    現代 企業管理 為達到更好的管理效果，不斷嘗試新的管理舉措，也在不斷根據自身屬性調整“人治”與“法治”的尺度，從我們剛接觸到 績效 考核這一管理工具時的“一刀切”，到逐步加入適應企業管理需要的各種因素，再思考將“柔性”管理與“剛性”管理結合使用，形成了多種具有一定適應性的管理模式，已經發生了質的飛躍。但是，不能用一成不變的管理模式去套用隨世、隨時、隨事發生變化的思維和意識。我們也能看到，在一些有著深遠發展歷史的優秀企業中，同樣會進行管理理念、管理方式的轉變與創新，因為企業所處的時期，以及在不同時期員工所持有的價值觀都發生了變化。我們聽到很多管理者感慨“現在的員工工作都沒有主動性，要么前面就得擺胡蘿卜，要么后面就得大棒催著，干起工作來根本不像沒搞變革 開放那會，人人都像打了雞血，滿腔熱情，把公家的事看的比自己的一切都重要，現在是公家的事是所有事情里最不重要的”。真是因為新時期下的從業者們喪失了追求事業成功的夢想嗎？打工一族缺乏對工作的責任感和使命感嗎？我想不是。員工多半是抱著“吃一塹長一智”的心態在應對，剛進入職場的年輕人哪個不是懷抱理想的，認真對待每一項工作。管理者在工作中撇開原則，認為年輕人就得多歷練，總是派發崗責外的、臨時性的工作，對職場新人來說，經驗能力本身就有限，工作做好了不一定能得到獎勵，做錯了多半還招來批評，加之非本職工作，做與不做意義很難判斷，長而久之，熱情也被磨成了圓滑。

 

    員工對管理原則不客觀、標準不清晰、隨意性大的管理方式，只能用“多做多錯，少做少錯，不做不錯”來應對。但至少暴露出的問題是我們尋找解決辦法的“風向標”，看待管理中出現的問題，首先應該從管理本身找原因，反問一下自己的管理理念對不對，管理方式恰當不恰當。想讓員工在工作中呈現出積極主動的狀態，還需要管理者本身樹立正確的觀念，嚴謹的對待管理工作中每一件小事。