現(xiàn)代化 企業(yè)管理 都會(huì)設(shè)置專門的 人力資源 部門，從當(dāng)著企業(yè)的組織者，協(xié)調(diào)者、分配者、引導(dǎo)者、謀略者。咨詢者、合作者等扮演者各種不同的較色。但往往卻是適得其反，設(shè)置了人力資源卻不懂得何為人力資源自然的是也就成為了擺設(shè)，給眾人看的秀場(chǎng)罷了。只是執(zhí)行日常的規(guī)范作業(yè)，完全按照老板的意愿來(lái)照框而已，特別是在民企更是難以實(shí)施正常的 人力資源管理 工作--也就是老板的傳話筒而已。要么你按照老板的意愿來(lái)做，要么你走人，就這么簡(jiǎn)單。假如你現(xiàn)在供職的是一家民營(yíng)單位你又如何去改變現(xiàn)有的狀態(tài)呢？老板很是希望企業(yè)蒸蒸日上，如日中天但卻難以有優(yōu)秀的人才輔佐，不敢啟用新人，重用親信、難以接受新人的觀點(diǎn)等等。假如你作為人力資源的工作者，你會(huì)怎么去說(shuō)服你的BOSS，讓他接受你的觀點(diǎn)呢？我有拜訪過(guò)一位資深的國(guó)企老總，他說(shuō)招聘就是最為入門最為簡(jiǎn)單的東西， 績(jī)效 考核就是算算數(shù)據(jù)做些簡(jiǎn)單的數(shù)字分析，做人力資源沒(méi)有什么出路的，這個(gè)大概也就道出了現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)老板對(duì)人力資源管理的整體看法吧。

    下面就本人入行招聘工作以來(lái)遇到的一些問(wèn)題，和一些新的看法給大家分享。招聘是人力資源工作的重點(diǎn)的重點(diǎn)，做好招聘工作你必須要清楚的認(rèn)識(shí)企業(yè)如今所處的階段需要什么樣的人，那些是合適的，你應(yīng)該用什么方法去判斷是否合適，通過(guò)什么渠道去招聘等都是需要在招聘工作開展之前就得要做的工作。企業(yè)所處的不同階段對(duì)人才的需求是不同的，我們也可以在這里把企業(yè)分為創(chuàng)業(yè)早期，成長(zhǎng)期，成熟期和衰退期。特別是要有針對(duì)性的去分析企業(yè)所處于什么階段，因?yàn)樵诿總€(gè)發(fā)展階段多人才的需求是不同的。第二就是你所處的行業(yè)，行業(yè)在很大程度上會(huì)影響招聘的進(jìn)度。像傳統(tǒng)的汽車，建筑，設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)等由于行業(yè)的發(fā)展年代久遠(yuǎn)，在行業(yè)中也積累和訓(xùn)練了大量的優(yōu)秀人才，假如你所處的是新興行業(yè)或者是最近才新起的行業(yè)，由于行業(yè)的發(fā)展年代而直接影響市場(chǎng)對(duì)人才的供給；第三就是公司所在的地理位置了，公司所處的地理位置在很大程度上影響著公司的招聘進(jìn)程，假如你處在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，或者是一個(gè)知名的小鎮(zhèn)上招聘工作自然就成為一項(xiàng)最為頭疼的工作，相信沒(méi)有人愿意支身一人去來(lái)到小鎮(zhèn)還需要忍受遠(yuǎn)離家人的痛苦，假如說(shuō)是有家室的，特別是有小孩的就更不可能；第四就是合理的工資體系，也就是工資的整體構(gòu)成。大多數(shù)企業(yè)都會(huì)把工資體系做的非常的精細(xì)，因?yàn)樽哉J(rèn)認(rèn)為好的東西，完美的設(shè)計(jì)別人就會(huì)接受，當(dāng)然這個(gè)是設(shè)計(jì)者想當(dāng)然罷了，合理的工資體系必然也就是工資的構(gòu)成方式，績(jī)效工資和基本工資是一個(gè)怎么樣的比例；第五同行業(yè)間的行業(yè) 薪酬 競(jìng)爭(zhēng)水平如何，要想吸引優(yōu)秀的人才必須的提供行業(yè)間的具備一定競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平（可以通過(guò)專業(yè)的咨詢公司來(lái)做調(diào)查，也可以自己在平常的招聘工作中收集信息）。第六健全晉升體系，能否給個(gè)人提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，是眾多求職做所密切關(guān)注的問(wèn)題，也成為大多數(shù)求職者選擇一份工作的首要考慮因素之一。第七工作環(huán)境，良好的工作環(huán)境以及工作氛圍能給職員帶來(lái)身心愉悅的感覺(jué)，越來(lái)越多的求職者會(huì)關(guān)注所在的工作環(huán)境如何，同事之間的相處關(guān)系，以及工作的場(chǎng)所是否造成職業(yè)危害等等；

    第八員工的關(guān)懷方面，這也是員工關(guān)系的范疇。人是有能動(dòng)性的，而不是想卓別林扮演的機(jī)器人那樣生硬的工作，給予員工充分的關(guān)懷特別是新招聘的員工，去關(guān)心他們的工作情況，與同事的相處情況，與上級(jí)之間的溝通情況，特別是在新進(jìn)一家公司的頭一個(gè)月都是處于十分的不穩(wěn)定狀態(tài)，給予新人以關(guān)懷是必不可少的。