任志強(qiáng)經(jīng)典人生哲理語錄
人生是一列單向行駛的火車，中途會有許多大大小小的站點(diǎn)停靠，但是永遠(yuǎn)不售返程車票。在這列火車上，有些事情可以做，有些事情必須做，有些事情可做可不做，有些事情堅(jiān)決不能做 做與不做的選擇，決定了人生的方向；做多做少的差別，決定了人生的高度；做好做壞的結(jié)果
劉漢和他的400億商業(yè)帝國：70家公司何去何從？
圍繞劉漢兄弟及其跟隨者的案件處置尚處于公訴階段，但值得注意的是，作為四川最大民營企業(yè)的控制人，劉漢深陷囹圄時(shí)，其此前坐擁的數(shù)百億資產(chǎn)將何去何從則無疑是漢龍集團(tuán)轟然倒塌時(shí)的另一個(gè)注腳。
黃鳴：領(lǐng)導(dǎo)帶兵“兩不”“三要”
要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點(diǎn)，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對自己工作負(fù)責(zé)，也是對下屬的成長負(fù)責(zé)。很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對立的，要么嚴(yán)苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標(biāo)準(zhǔn)。
孫大午：用人要疑 疑人也要用
如何強(qiáng)化監(jiān)督，防止腐化，大午集團(tuán)創(chuàng)始人孫大午結(jié)合實(shí)踐與大家分享管理心經(jīng)。我們常說“用人要疑，疑人要用”。
任志強(qiáng)：用不同思想管理不同員工
任志強(qiáng)曾在微博上回答過一些管理的問題，其中曾提到對基層的員工用法家的人之初性本惡;對中層的管理者用儒家的人之初性本善;對高層管理用道家的無為而治。 一個(gè)企業(yè)中人數(shù)最多的是下層的普通員工，對這些員
宋志平：我比較崇拜英雄 做企業(yè)隨波逐流不能成事
中國建材集團(tuán)和國藥集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對這種模式的概括是：資本運(yùn)營解決錢的問題，聯(lián)合重組解決資源的問題，管理整合解決效益的問題，集成創(chuàng)新解決技術(shù)來源的問題。
比爾•蓋茨2013年讀過的最好的書
蓋茨先生親自推薦了這7本書，并且每本書都寫下了自己的點(diǎn)評。我讀書甚廣，但我不常從暢銷書榜單來挑選書籍。今年我讀的許多書，實(shí)際上幾年前就出版了。正因如此，這個(gè)帖子的名字不是“2013年最佳書籍”
加速領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的“安全路徑”
提高領(lǐng)導(dǎo)績效的最佳指南要追溯到1，500年前。克羅托那的米羅（Milo of Croton）是公元6世紀(jì)古希臘最負(fù)盛名的摔跤手。在其職業(yè)生涯中，他參加過6屆奧林匹克競技會，7屆皮提亞競技會（Pythian Games），還有其
把哲學(xué)家請進(jìn)企業(yè)董事會
乍一看，哲學(xué)和企業(yè)似乎全無關(guān)系。企業(yè)關(guān)心的是，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)一些明確的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)收入最大化、以及以計(jì)謀打敗競爭對手。哲學(xué)關(guān)心的則是一些與生活意義有關(guān)的宏大而絲毫不切實(shí)際的問題；它不為自己
扎克伯格：我對未來10年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展更加興奮
扎克伯格列出三項(xiàng)愿景：一是Facebook有機(jī)會及責(zé)任讓世界剩余的三分之二人口連上網(wǎng)絡(luò)；二是Facebook除了讓用戶分享生活，未來還要協(xié)助人們回答與解決問題；三則是通過新科技，使Facebook有能力創(chuàng)造許多新方法，捕捉及傳達(dá)各式各樣新經(jīng)驗(yàn)。
