企業(yè)連而不鎖，未來在哪里？
中國人最講究打仗親兄弟，上陣父子兵。特別是餐飲行業(yè)，99%的飯店，初創(chuàng)時期，可能都是夫妻、兄弟、朋友一起合力發(fā)展一個品牌，并迅速成長壯大。然而，企業(yè)做大以后，如何繼續(xù)經(jīng)營？看似步調(diào)一致，實則各自為戰(zhàn)，
解讀世界500強背后的中國企業(yè)正迎來轉(zhuǎn)型新生
每年的財富世界500強榜單發(fā)布，輿論上都是一陣?yán)涑盁嶂S，諸如壟斷國企，大而不強之類，似乎不批判一番都顯示不出自己的逼格。其實大可不必。就以今年的世界500強為例子，早已不是清一色的壟斷國企了。一個數(shù)據(jù)是
撤回愛奇藝私有化要約，李彥宏、龔宇到底怎么想的？
愛奇藝的私有化要約就這么突然終止了。美國東部時間7月25日開市前，李彥宏與龔宇宣布，撤回愛奇藝的私有化要約，這意味著此前宣布收購百度所持愛奇藝的80 5%的股隨之終止。這距離機構(gòu)股東Acacia Partners發(fā)出反
為什么說企業(yè)家成為慈善家是一種修行？
人一輩子，有些事情早點做，可能就沒有這種事情。如果我早一點碰到他，如果我有一點感恩的心去看一下老師，會發(fā)生什么情況？所以我想趁著現(xiàn)在還有一點實力，也許能夠把我們選出來的（鄉(xiāng)村）教師
那些“離經(jīng)叛道”的創(chuàng)新者，都有什么特點？
雷軍說：“優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者往往離經(jīng)叛道。”
新美大和華潤合作，能推動零售業(yè)的新革命嗎？
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，對于傳統(tǒng)零售業(yè)者和立志于深耕互聯(lián)網(wǎng)+的公司來說，機會和阻力并存，強強聯(lián)合，或許才是最優(yōu)選擇。近日，國內(nèi)最大的生活服務(wù)電商平臺新美大宣布，獲得華潤旗下華潤創(chuàng)業(yè)聯(lián)
創(chuàng)業(yè)合伙人，你們在靠什么相處？
合伙人怎么合伙，股份怎么分，合伙之后需要建立規(guī)則，但是怎么建立規(guī)則、建立什么樣的規(guī)則？現(xiàn)實中大家對規(guī)則本質(zhì)的認(rèn)識還不夠透徹，所以實踐中很容易做偏。合伙人之間的規(guī)則就是合伙人的相處之道，本文就從合伙
從理論大師到商業(yè)偶像，誰來引領(lǐng)管理學(xué)的未來？
10多年前，管理還是一件很時髦的學(xué)科，如果你對彼得·德魯克、邁克爾·波特、杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等管理大師的話信手拈來，會被認(rèn)為是很有文化的人。我還記得2004年邁克爾·波特和杰克·韋爾奇來上海的樣子
地產(chǎn)巨頭集體進軍互聯(lián)網(wǎng)金融，挑戰(zhàn)BAT前景幾何？
互金行業(yè)從來不缺熱點，也不缺新進入者。地產(chǎn)公司拓展互金業(yè)務(wù)似乎正在成為一個趨勢。比如7月12日，深圳佳兆業(yè)地產(chǎn)宣布旗下互聯(lián)網(wǎng)金融平臺佳兆業(yè)金服正式上線，該平臺專注于產(chǎn)業(yè)金融和社區(qū)金融，通過整合上市公司
無論資本市場好壞，創(chuàng)業(yè)者都需要反思這三點
1大逆轉(zhuǎn)在這場創(chuàng)業(yè)狂潮里，由投資人與創(chuàng)業(yè)者合謀的擊鼓傳花游戲很可能會發(fā)生大的逆轉(zhuǎn)。從我們掌握的數(shù)據(jù)來看：從2014年下半年，獲得天使輪融資和A輪融資的創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量相比往年有大幅度增加，在2014年，大部分風(fēng)
