陳春花: 百億企業跟不到百億企業之間最大的區別是什么？
在一場名為百億公司新命題的閉門會議上，陳春花從戰略、執行和文化這三個層面共提出了百億級企業可能會遇到的10大新難題。陳春花重點強調了管理者的作用。她指出，企業過百億之后，高管、中層和基層這三種管理者
民企代表人物"跑路"背后真問題：企業稅收負擔太高
今天早上起，一則消息就在朋友圈刷屏：中國民營企業的代表人物之一、福耀玻璃董事長曹德旺，投資6億美元、在美國莫瑞恩建造的汽車玻璃廠正式投產。按說，這也不是個新聞，差不多兩個月前的舊事兒了。結果在接受媒
你連“雙邊市場”都還沒搞懂？就別妄想從平臺經濟中賺到錢了
騰訊的社交產品平臺生態就是沿著這一路徑走過來的，Facebook、谷歌等也都經歷了類似過程。
管理者最該向喬布斯學的是——“玩具思維”
從工具思維到玩具思維我們能感受到，今天的商業世界已經發生了天翻地覆的變化。而這一變化的引領者之一就是蘋果的創始人喬布斯。正是喬布斯，率先將IT公司板板正正、技術參數滿天飛的枯燥發布會轉變成為了一場精
中國企業怎么走出去？王健林提了三個建議
12月10日上午，在2016（第十五屆）中國企業領袖年會上，王健林以“中國文化如何走向世界”為主題做了分享。對于中國文化為什么要走出去，怎樣走出去等問題的看法，王健林提出了自己的三點建議。
宗慶后：要控制虛擬經濟的發展，大力發展實體經濟
12月14日，娃哈哈集團董事長宗慶后出席2017年網易經濟學家年會，在展望2020主論壇上，宗慶后表示現在虛擬經濟搞得太過頭了，虛擬經濟很多都是國外的資本投入，對于經濟的破壞性很強。沒有實體經濟，沒有制造業的
馮侖：創新都是從胡說開始的，所有的正經都由不正經開始
馮侖，湖畔大學校董，萬通控股董事長，地產大佬，被稱為學者型的開發商，地產界的段子手。在最新的一期湖畔大學公開課中，馮侖不那么正經地分享了他的很多思考。他拿姑娘來打比方，說理想是墻上的美人，現實是炕
馬云：所有創業者都該去學習別人是怎么失敗的！
做企業做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，從戰場上回來的人就是成功的，不管他戰場上怎么樣。就是商人也一樣，你走上這條路的時候，你應該想到，95%的人已經倒下，憑什么你就是那個幸運的5%。——2014年
周鴻祎：未來五年互聯網的風口和趨勢到底在哪里？
12月10日，360公司創始人、董事長周鴻祎在2016（第十五屆）中國企業家領袖年會上做了主題演講。在他看來，雖然物聯網是未來的一個風口，物聯網給我們帶來方便的同時，也帶來兩大挑戰：第一就是大數據的安全以及保
別小看了中國式管理 尤其是推動創新的即興策略
托馬斯·豪特（Thomas Hout）和大衛·邁克爾（David Michael）曾寫過一篇探討中國本土民營企業管理模式的文章，題目為《中國式管理新路》（A Chinese Approach to Management）。在文中，有一段話表明他們
