稻盛和夫:管理的極致,在于讓人不忍犯錯
導讀對于經營者來說,充足的資金、設備和優秀的人才都是維持經營的重要資源。但若想讓這些資源得到高效、穩定的運用,并防止企業內部危機發生,就需要設計一個好的制度做保障了。1、以心為本的經營我的經營哲學的
導讀對于經營者來說,充足的資金、設備和優秀的人才都是維持經營的重要資源。但若想讓這些資源得到高效、穩定的運用,并防止企業內部危機發生,就需要設計一個好的制度做保障了。1、以心為本的經營我的經營哲學的
很多上學時候的想法現在都顛覆了。比如當年我們都覺得,決定人生高度的,是勤奮或者是智商。智商不夠勤奮補,總之一共就兩個變量?,F在才發現,其實都不是。最重要的是體力。到了35歲往上,辭職的很大一部分理由
大家都知道著名的精益生產七大浪費(TIMWOOD),而事實上,如果管理工作不到位,也會造成極大的浪費!1浪費1:管理工作等在管理工作中,等待的浪費主要表現在以下幾方面:等待上級的指示:上級不安排工作下級就坐
CEO自負是一把雙刃劍綜合以上三個調查研究來看,CEO的過度自信對企業戰略決策的影響并不是絕對的正面或者負面。但還是有很多的創業者或CEO,因為自負而斷送了可能的成功。這不禁讓人想到早期的史蒂夫·喬布斯(S
文 孫建恒,華夏基石業務副總裁兼企業戰略與并購中心總經理,騰股創投創始合伙人,原華為電信戰略負責人來源:華夏基石e洞察(ID:chnstonewx)導讀戰爭打到一塌糊涂的時候,高級將領的作用是什么?就是要在看
2008年的金融危機引起的大衰退讓眾多美國人依然記憶猶新,有調查顯示,十年過后,即使美國經濟重新回到了正軌,仍然有1 3美國人認為自己依然沒有回到金融危機以前的狀態。2008年的危機造成了880萬人失業,全美家
2008年7月時,Y Combinator創始人Paul Graham曾發表一篇文章,他列出創業公司創業的30個創意,這些創意是Y Combinator看好的。幾年過去了,Paul Graham給出的創業方向正確嗎?今天來回味一下,還真是另有一番
摘要: 面朝大海、劈柴喂馬不一定就是逃避。或許,越來越多看清現實的創業者逃離一線,回歸家鄉,會是創業環境日趨理性、穩健的良好開端。一年將盡夜,萬里未歸人。返程,歸鄉。春節期間熙熙攘攘的歸鄉游子們,
創新似乎成了企業當前唯一的生路,也是每一位CEO任職期內的首要任務,但是根據波士頓咨詢公司(BCG)的最新研究,只有16%公司的創新,獲得了較高的股東回報率。剩下的蕓蕓企業,要么追求了錯誤的創新模式,要么
要不要花時間學習區塊鏈?廢話,不學習,這個時代拋棄你的時候,連個招呼都不會打!這一鏈圈的普遍想法,造就了今日區塊鏈的狂熱。普通人焦慮,我不懂區塊鏈和虛擬貨幣,會不會錯過了虛擬貨幣帶來的財富分配機會