• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    耐克蘋果亞馬遜創(chuàng)新模式各不同 全球最懂創(chuàng)新的公司其實就六種

    管理前沿 15
    創(chuàng)新似乎成了企業(yè)當前唯一的生路,也是每一位CEO任職期內的首要任務,但是根據波士頓咨詢公司(BCG)的最新研究,只有16%公司的創(chuàng)新,獲得了較高的股東回報率。

    剩下的蕓蕓企業(yè),要么追求了錯誤的創(chuàng)新模式,要么不具有良好模式所需要的組織功能,最終在競技場上灰飛煙滅。

    為了弄清哪種創(chuàng)新方式才是正確的,BCG研究了全球100多家最具創(chuàng)新性的公司,根據各家企業(yè)2008年到2017年的股東回報率(TSR)的表現后發(fā)現——它們所扮演的創(chuàng)新角色無外乎六種:開創(chuàng)者、解決方案制造商、杠桿機構、相鄰擴張者、防御者和快速追隨者。

    1.開創(chuàng)者

    開創(chuàng)者符合大眾普遍認同的創(chuàng)新概念——企業(yè)通常由強大、大膽、富有遠見的管理者掌舵,他們擅長擾亂市場的既定規(guī)則,高度專注于某項核心業(yè)務并注意保護知識產權,最終成為行業(yè)傳奇人物。比如擁有喬布斯光環(huán)的蘋果公司,在2008年到2017年的TSR依然保持在20%以上。同時,開創(chuàng)者所獲得的成功與它背負的風險往往成正比,只有“藝高人膽大”的公司才能脫穎而出。

    2.解決方案制造商

    這些腳踏實地的實踐者,喜歡拿著放大鏡查看市場尋求靈感,通過了解特定購物者的需求、研發(fā)新技術解決他們的問題。

    耐克(TSR:16.5%)就代表了這種模式,通過Nike+Running提供專業(yè)的線上指導、幫助運動者制定訓練計劃、成立社區(qū)俱樂部,讓自己從銷售廠家升級為運動的科學指導者。而美國第四大零售商的Target(塔吉特,TSR:8.1%),為了滿足年輕時尚消費者的需求,想辦法提供了一套“便宜但時尚”的產品,比如以20美元的價格購買著名設計師的仿制權,給自己打造出高級、時髦的形象,在沃爾瑪已覆蓋的人群中另挖出另一片天地。

    3.杠桿機構

    杠桿機構通常創(chuàng)建了卓越的商業(yè)模式,然后利用它來撬動利潤,維持其在行業(yè)內的領導地位。

    例如,Costco(好市多,TSR :13.4%)將日常低價、精選供應商網絡和“僅限會員”結合起來,創(chuàng)造了業(yè)績神話。 另一家西班牙零售商Zara(母公司的TSR為16.8%)堅持投資先進技術,改善其在管理、設計、生產、物流和銷售各個層面的能力——只需12天,服裝就能從設計師的頭腦到達最偏遠的店鋪,在新品上架前,庫存量壓縮到 25%(行業(yè)內為50%)。這種快速循環(huán)的創(chuàng)新,使公司有足夠的回旋余地根據市場的變化調整策略。

    4.相鄰擴張者

    熱愛擴張的野心家,喜歡以新的方式改善自己的核心能力,來接管相鄰市場并刺激增長。

    亞馬遜(TSR:30.3%)利用自己的消費者大數據、物流能力和卓越的客戶服務,不斷割據更多的零售業(yè)江山,甚至收購Whole Foods這樣的線下公司。美國生物科技龍頭Gilead(吉利德,TSR:14.4%)則通過強有力的管理、可重復的研發(fā)步步為營,不斷入駐新的疾病研究類別。例如,Gilead在2011年收購Pharmasset,開發(fā)兩種丙型肝炎的最佳治療方法,獲得了進入該市場的機會。

    5.防御者

    防御者傾向于以防守的方式進行創(chuàng)新,以保護自己的既得優(yōu)勢,在成熟或緩慢變化的行業(yè)中獲勝。但其實,隨著技術的日新月異,堅持這種模式變得越來越危險,成功的秘訣則在于企業(yè)需要能夠監(jiān)控自己所有的潛在對手,并利用伙伴關系和收購策略來防御進攻。

    當美國第二大保險公司Aallstate(好事達,TSR :6.4%),發(fā)現了開發(fā)在線保險產品的先驅者Esurance后,在2011年對其進行收購,避免自己在新一輪的行業(yè)競爭中落后于人。

    6.快速追隨者

    快速追隨者雖然沒有為藍海開疆辟土,但是他們嗅覺敏銳,懂得緊緊跟在最新趨勢的身后,在各個方面優(yōu)化其自身能力,以便快速響應市場并頻繁創(chuàng)新。

    Reckitt Benckiser集團(利潔時,TSR:14.7%)算得上是全球消費品行業(yè)的最佳快速追隨者。由于消費者轉換成本低、產品開發(fā)周期短,為了最大限度地降低風險并提高反應速度,它沒有像將耐克和塔吉特那樣在洞察消費者方面花過多的錢,而是將技術能力和資源投資的重點放在下游產品測試中,通過快速試錯來決定業(yè)務方向。

    在這六種套餐中,部分套路具有行業(yè)的普適性——比如開創(chuàng)者和解決方案制造商,有些則更適合在特定行業(yè)中增加股東的價值,比如杠桿機構和快速追隨者一般在零售業(yè)內能快速見效。此外,單一套路不是萬能藥。例如,擁有上百年歷史的美國零售巨頭Sears(西爾斯)曾使用了防御者模式,依靠其品牌知名度和擴張的實體店鋪網絡保持了業(yè)內領先地位,但是當敏捷的在線玩家顛覆了零售業(yè)時,Sears便失去了優(yōu)勢,掀起一輪又一輪的關店潮,如今其股東回報率為-23.6%。

    除了考慮市場和行業(yè),公司的個體條件也至關重要,同一行業(yè)的公司可以用不同的套路取得成功,同屬零售業(yè)的亞馬遜和Costco就擁有截然不同的商業(yè)模式,模式的選擇必須與公司的戰(zhàn)略、優(yōu)勢能力保持一致。

    為此,BCG列出了一個問題清單,來幫助管理者來進行創(chuàng)新模式的選擇——

    1.創(chuàng)新是被視為貴企業(yè)整體戰(zhàn)略中的增長引擎,還是防御工具?

    2.貴公司的競爭地位有多強、多持久?

    3.和其它業(yè)內對手比,貴公司品牌資產的相對優(yōu)勢是什么?

    4.和其它業(yè)內對手比,貴公司與創(chuàng)新相關的能力有多強大?

    5.你愿意并且能夠給創(chuàng)新投資多少錢和時間?

    6.貴企業(yè)內部的變化有多快?

    其中,“內部變化”的速度是創(chuàng)新的關鍵。遷移到新模式,或許能更好地將公司能力與現有市場相匹配,制定一個創(chuàng)新藍圖,但在使用前,企業(yè)必須準備好一套相應的內部管理的設計原則,包括公司的組織結構和文化、創(chuàng)意產生的渠道、商業(yè)化工具和投資流程、激勵措施等。

    消費品生產商Reckitt Benckiser為了實現快速的追隨,準備了扁平化的組織結構。運動品牌Under Armour為了構建更具針對性的解決方案,投資了先進的數據分析工具,以更深入地了解健身社區(qū)內人群的行為和需求。如果沒有對風險的高度承受力,亞馬遜的擴張模式將無法實現,因此它在內部設置了相應的激勵指標。

    BCG認為,這六種創(chuàng)新模式,不僅僅是成功者的套路總結,它們還為組織的評估和優(yōu)化提供了一種工具,管理者可以不斷地追問自己——我們追求哪種模式、為什么? 我們的流程和組織是否與該模式保持一致? 該模式是否有利于競爭? 競爭對手追求哪種模式 ,他們的表現如何? 基于市場變化,我們是否應該重新考慮其它創(chuàng)新戰(zhàn)略? 這些領域的轉變需要哪些投資?

    當你選擇了正確的創(chuàng)新模式,并建立了它所需要的所有功能時,你就將躋身于全球最具創(chuàng)新的企業(yè)陣營,并常年創(chuàng)造出高額的股東回報率。

    客服微信

    返回
    頂部
    国产精品人成在线播放新网站| 精品99久久aaa一级毛片| 2020精品极品国产色在线观看| 久久久国产精品无码免费专区| 中文字幕精品在线视频| 色婷婷久久久SWAG精品| 亚洲日韩国产精品无码av| 国产精品高清在线观看93| 亚洲av永久无码精品网址| 无码人妻精品一区二区蜜桃网站 | 三上悠亚精品二区在线观看| 亚洲国产精品尤物yw在线| 日韩字幕一中文在线综合| 中文无码日韩欧免费视频| 四虎成人精品在永久在线观看 | 国产乱子伦精品无码码专区| 国产中文在线亚洲精品官网 | 国产精品福利一区二区| 亚洲精品乱码久久久久久下载 | 亚洲日韩精品无码专区 | 久久久久久九九99精品| 一级香蕉精品视频在线播放| 久久96国产精品| 亚洲国产精品无码久久一线| 日本精品久久久久中文字幕| 国产精品无码久久久久久| 亚洲精品国精品久久99热一| 亚洲精品美女久久777777| 国产精品无码专区| 国产精品对白刺激久久久| 久久国产精品久久| 国产精品免费福利久久| 久久99精品国产99久久6男男| 精品四虎免费观看国产高清午夜| 精品在线免费观看| 久久精品亚洲中文字幕无码网站| 久久精品亚洲中文字幕无码网站| 久久99蜜桃精品久久久久小说| 亚洲欧洲国产精品你懂的| 99re5精品视频在线观看| 亚洲精品自拍视频|