管理的否定之否定
否定之否定規(guī)律是馬克思主義唯物辯證法的基本規(guī)律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的發(fā)展過程，它是事物完善自己、發(fā)展自己的一個有規(guī)律的過程，在這個過程中事物的發(fā)展表現(xiàn)出周期性。在管理的研究和管理活動的實踐中，否定之否定規(guī)律發(fā)揮著重要作用。
管理溝通的根本是共贏
溝通在管理過程中能起到關(guān)鍵的作用。一個企業(yè)70％問題是由于溝通不利造成的，成功的經(jīng)理人要用80％時間與員工進行溝通，那溝通為什么會起到這么大的作用呢？我認為有效的溝通既可以讓管理者得到自己想得到的，也能讓被管理者得到自己想得到的，這樣就出現(xiàn)了共贏的局面。
自我管理：少罵人，多做事
罵人不是什么新鮮事，中國歷來有國罵，張嘴就能來。罵你個不帶臟字，罵你個目瞪口呆，罵著罵著還能罵出文化來。經(jīng)常看到有人為小事停在街頭對罵開來，圍觀的群眾總是越聚越多，都沒什么惡意，大家就是看一個熱鬧，看雙方是怎么對吵的。
管理規(guī)范化，達此十標準
企業(yè)管理，在行為活動上，達到了以下十化標準，也就是實現(xiàn)了規(guī)范化。
彼得·德魯克的28條管理箴言
彼得·德魯克（PeterF.Drucker）對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了其現(xiàn)代管理學開創(chuàng)者的地位，被譽為“現(xiàn)代管理學之父”、“大師中的大師”。以下是他的28條管理箴言：
管理與合作
我的一位好友在大公司做了多年高管，包括蘋果、惠普這樣的公司。他告訴我，在領(lǐng)導下屬工作時，以下三項原則幫助了他在管理上的成功。這些原則是：第一，清楚地告知團隊里的每個成員要做什么；第二，調(diào)動每個成員的積極性；第三，在獎勵和懲罰上對每個人一視同仁。
管理的最高形式：自我管理
自我管理是管理的最高形式，是管理的最高境界，同時也是有效管理的基本條件。在管理制度制定時是否考慮過這些條條框框同樣是要求自己去遵守的，實施管理前先自檢是否做到尊重與遵守，自我管理不僅是管理實施的保障，更是有效管理的基本的要求。
對待下級的關(guān)系應(yīng)張弛有道
如何對待下級，讓工作更好的展開呢？對于一個公司或企業(yè)的發(fā)展，上級是領(lǐng)導者，那么下級就是主力軍。
新任管理者的八個原則！
對于新任領(lǐng)導者來說，必須明白管人比管事更重要，及時轉(zhuǎn)變管理思維方式才是當務(wù)之急。剛剛被提升的領(lǐng)導者，可能會將注意力放在其擅長的專業(yè)工作。也就是說，他們還沒有實現(xiàn)從管理角色向領(lǐng)導角色的轉(zhuǎn)換。這是一個破繭化蝶的過程，是一個重新成長的過程。
好領(lǐng)導有好品格！
作為一個好的領(lǐng)導者應(yīng)具備哪些品格? 如何慧眼識人，招納賢才并為我所用?如何統(tǒng)籌管理，讓組織發(fā)揮更大的作用?如何運籌帷幄，在危機與風險中把握先機? 如何剛?cè)嵯酀诟鞣N關(guān)系中保持自己的魅力?
