從福特的衰敗反思今天的管理
“從福特汽車公司的早期,就可以看出老福特拒絕讓任何人擔負管理重任的作風。例如,他每隔幾年就將第一線領班降級,免得他們自以為了不起,忘了自己的飯碗全要拜福特先生之賜。
“從福特汽車公司的早期,就可以看出老福特拒絕讓任何人擔負管理重任的作風。例如,他每隔幾年就將第一線領班降級,免得他們自以為了不起,忘了自己的飯碗全要拜福特先生之賜。
小艾倫打算自己創業。他打造了一艘大船,出海探險。一路上,他度過險惡的風浪,經過無數的島嶼,最后在一個人跡罕至的小島上發現一種樹木。
企業正面臨一個更加開放透明、全面市場化的社會環境,員工與企業關系更加“彈性化”,紀律約束逐步讓位于自我約束。
在現代企業中,善于說服他人是一名成功管理者的一項非常重要的素質。在管理中,善于說服他人,就能夠爭取到對方對自己觀點和做法的支持,進而征服別人,形成合力,完成工作任務。既然說服具有舉足輕重的作用,那么在具體的實際工作中,領導者要如何去說服別人呢?
被譽為二十一世紀最偉大CEO,通用前CEO杰克韋爾奇曾講過:我們的行為是由一個最基本的核心信念所支配的,對我而言,基于情商的領導力,是釋放員工能量,達成團隊共贏的絕招。
管理之學:企業管理者如果總是把自己的想法與觀點形成決策意見,而不海納百川傾聽員工們的真知灼見,做到從善如流,那么必定會出現很多漏洞與不足。
今天某公司的副總經理A君遇到了一件很煩心的事情,前期招來的人事副經理C小姐一直負責培訓。
感化之道,在于教育,用言語與行為,使對方感動而轉變態度,轉變行為。教育之道,在于關懷與愛護員工。
關于領導力,有很多理論的解釋,但都不太明了。昨天看報紙連載,烏克蘭美女總理季莫申科自稱在學生時代便叱咤風云,沒有一個男生不在她的掌控之中,都心甘情愿做她的馬前卒。猛然頓悟,這才是傳說中的領導力啊。
在傳統的自上而下式的組織結構中,人們往往只注重對下屬的管理,而忽視了對上司的“管理”。