領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型的四大法寶
“電影”這一比喻一個最大的啟示就是：如果你想改變自己，你就必須跳出自身之外，然后回過頭來審視自己，就好像看自己的錄像重播一樣。最終，你就會掌握“剪輯”自我的能力，能夠在真實生活中“導(dǎo)演”出更好的影片。
改變商業(yè)的三種趨勢
商業(yè)面臨著的環(huán)境變幻莫測，客戶和員工的需求都在變化。受到三種市場轉(zhuǎn)變—移動、社交和云的驅(qū)動，世界也在變化中。這三種趨勢改變了我們的聯(lián)系內(nèi)容、聯(lián)系方式以及交易方式。
亞馬遜三大易懂不易學(xué)的制勝秘訣
亞馬遜的強(qiáng)大毋容置疑，各類分析和解讀也早已是鋪天蓋地。對亞馬遜的成功有沒有更簡單明了的總結(jié)?值得借鑒和關(guān)注的到底是哪些?數(shù)字出版專家沙特金不久前的一篇評述也許能回答這些問題。內(nèi)容選編如下： 亞馬遜
陽光型領(lǐng)導(dǎo)力：名利雙收
隨著中國企業(yè)在國內(nèi)外影響力的不斷擴(kuò)大，中國企業(yè)需要更多的陽光型領(lǐng)導(dǎo)者，不單有知識和才能，更重要的是有正直、奉獻(xiàn)和服務(wù)社會的精神；不單是成敗論英雄，更重要的是做人處事有原則和道德底線；不單是自己能樹立榜樣，更重要的是能影響各層級員工光明正大地做事
索尼前CEO：中日企業(yè)家的著眼點(diǎn)截然不同
出井伸之執(zhí)掌索尼十年（1995～2005），爭議頻起，毀譽(yù)參半。在“追尋數(shù)字化之夢”的理想之下，收購美國哥倫比亞公司、董事會改革、組織重構(gòu)、減員增效，為索尼注入源源活力的同時也引發(fā)了大幅的賬面赤字，終于2005年
后CEO時代呼喚集體領(lǐng)導(dǎo)
IBM2010年對全球1,500多位CEO進(jìn)行的一項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，79%的CEO預(yù)計他們將在未來面對比如今更加復(fù)雜的局面。這個驚人的比例表明，單個領(lǐng)導(dǎo)者的意見、想法和經(jīng)驗可能不足以在未來成功駕馭一家公司。IBM在2011年對全球3,000多位首席信息官
創(chuàng)業(yè)模式必須基于顧客需求
在西班牙IE商學(xué)院創(chuàng)業(yè)實驗室主任Gary Stewart看來，現(xiàn)在對創(chuàng)業(yè)者而言，B2B、B2C領(lǐng)域依舊擁有廣闊的空間可挖掘，此外在移動和視頻社交應(yīng)用等方面也尚有很多機(jī)會。
俞敏洪談創(chuàng)業(yè)：成功者需要具備四種能力
從絕望中尋找希望、忍受孤獨(dú)、失敗與屈辱，把小事業(yè)做成大事業(yè)……回顧創(chuàng)業(yè)直至今日，俞敏洪表示：“自從人類社會建立以來就從未消除過不公平。面對不公平，不同的人生表現(xiàn)出積極、消極兩種不同態(tài)度。消極的態(tài)度有百害而無一利。正如人的出身，根本無從選擇。唯一能夠做的
差勁領(lǐng)導(dǎo)最常見的15個缺陷
沒有失敗的公司，只有失敗的領(lǐng)導(dǎo)。成為一名決策層領(lǐng)導(dǎo)需要的才能，應(yīng)當(dāng)與其理所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任相匹配。如果這是一件很容易做到的事情，那每個人都能成為CEO或者企業(yè)家了，不是嗎?
“道德經(jīng)”折射的企業(yè)管理智慧
管理中的《道德經(jīng)》，在過去，人們相信英雄史觀。認(rèn)為成功者可以憑主觀主宰一切。管理是單向的，是當(dāng)權(quán)者如何利用普通人的問題。這些理論關(guān)注的問題在于怎么樣有效地利用人力資源，怎么樣充分的表達(dá)管理者的意見，
