從專職管理到全員管理
每逢我組織企業內部競聘活動，當我向應聘者提出有關競聘成功之后的工作思路時，大部分競聘者回答的重點都是“多去生產現場，盡可能的發現問題”。
辦公室政治，HR站錯隊職業生涯就完了
有人的地方就有是非，有是非的地方就有政治。不是風壓倒西風，就是西風壓倒東風，其實這樣的氛圍是不正常的，可那些人都已經習慣 ，反倒覺得這樣是正常的。
企業領導者如何進行企業印象管理？
領導者要注意維護自己的形象，要像珍惜生命一樣珍惜自己的形象，“時時勤拂拭，勿使著塵埃”。
管理者如何提高管理效果解決管理難題？
管理的難度和問題到底在哪里?在管理者控制人的能力的強弱。當管理者控制人的能力強的時候，再用上管理工具和做事工具，其管理效果會最大化。
企業的水溫與管理者的體溫
個人的性格、適應能力、嗜好和遺傳等因素，構成了企業人員的“體溫”。“體溫”與企業的“水溫”不同，它必須保持相對穩定，不方便隨時調節。盡管人體有一定適應能力，但忽冷忽熱的體溫，乃是身體的大忌。
陳九霖：靠拍腦袋很難得到好項目
【中國企業家網】(編者按)他曾是“中航油事件”關鍵人物，在很多人看來他承受了許多常人難以忍受的痛苦。在他執掌中國航油期間，策劃和主導了一系列收購兼并活動，為中國能源企業在海外投資兼并起到了借鑒與指導作用。
江西贛州官員百姓偷采稀土調查:比毒品更上癮
“稀土行業有海洛因的利潤，卻沒有海洛因的風險，各種力量都可以在這里發生作用，不做白不做。”
溫家寶：改革是經濟發展和社會進步永恒動力
中新社漢諾威4月22日電 (記者 張朔)中國總理溫家寶22日在德國漢諾威指出，改革是中國經濟發展和社會進步的永恒動力。
利從義出，先予后取
可能講到晉商大多數人尤其是年輕一代，都不甚了解。尤其是晉商現在的沒落與浙商的繁榮。 晉商為古代第一商人，其奉行“利從義出，先予后取”。
向喬布斯學創新是種危險！
如果問中國企業應該向誰學習創新，我想大部分人的回答是喬布斯。那么，喬布斯真的值得中國企業家學習嗎？我的答案是：學習喬布斯，是件危險的事情，要慎之又慎。
