你，不缺少信息，缺少是知識(shí)之間的脈絡(luò)。
從我個(gè)人的主題閱讀過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革管理中篩選出以下34本書，可初步建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)脈絡(luò)圖譜，你可按需索取。
這份書單的基本共識(shí)與角度是：
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型隸屬企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革范疇；
2.轉(zhuǎn)型變革一直都在發(fā)生，只不過這一次幅度大一些，變量是數(shù)字化而已；
3.人性不變，組織轉(zhuǎn)型流程與方法是相通的，不必刻意強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特殊性；
4.個(gè)人知識(shí)是有邊界與偏好，不完全不完美
5. 這是一份解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中問題導(dǎo)向的書單
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方向、認(rèn)知、模式層面的作品
《物種起源》(英)達(dá)爾文/周建人/商務(wù)印書館/1995，可以幫助你站在演化的角度看待組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程與挑戰(zhàn)。遇到問題，從自然界尋找啟示是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
《競(jìng)合戰(zhàn)略》拜瑞·J.內(nèi)勒巴夫，繁體中文/（中國(guó)臺(tái)灣）云夢(mèng)千里出版社/2015，合作創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值分配競(jìng)爭(zhēng)，打開競(jìng)爭(zhēng)與合作的新邊界，新思維模式；
《好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略》理查德·魯梅爾特/蔣宗強(qiáng)/中信出版社/2012-10/，輔助清晰企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，反思你的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略？
《數(shù)字化戰(zhàn)略》唐興通/中國(guó)人民大學(xué)出版社/2023,沒有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。方向性問題比努力更重要。
《情景規(guī)劃》黑伊登/邱昭良/中國(guó)人民大學(xué)出版社/2007，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來方向與可能性。書不完美，但是關(guān)于這個(gè)話題書很稀少。
《競(jìng)爭(zhēng)大未來》[美]加里·哈默/李明/機(jī)械工業(yè)出版社/2020，站在未來看當(dāng)下的組織，才能做到贏在未來。
《營(yíng)銷想象力》西奧多·萊維特/辛弘/機(jī)械工業(yè)出版社/2007-6/，書中的《營(yíng)銷短視癥》特別講清楚如何定義數(shù)字化時(shí)代企業(yè)所從事的行業(yè)，不愧為《哈佛商業(yè)評(píng)論》的高引用文章。
《基業(yè)長(zhǎng)青》吉姆·柯林斯/中信出版社/2019-11/，能夠基業(yè)長(zhǎng)青，除了數(shù)字化，你還需要理解企業(yè)穿越周期的邏輯?？铝炙箷信e的成功企業(yè)案例有不少已經(jīng)不性感，不過結(jié)論和模型還是可以。
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》彼得·德魯克/機(jī)械工業(yè)出版社/2009-9-1，可以從德魯克講的創(chuàng)新機(jī)遇與應(yīng)對(duì)的角度，開啟你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之旅。
《創(chuàng)新：進(jìn)攻者的優(yōu)勢(shì)》理查德·福斯特/孫玉杰/北京聯(lián)合出版公司/2017-9，通過S曲線給出如何從進(jìn)攻者角度開啟數(shù)字化與創(chuàng)新之旅。
《開放式創(chuàng)新》亨利?切薩布魯夫/廣東出版社/2022-09-01，你無(wú)法雇傭全世界最聰明的人為你工作，知識(shí)壟斷時(shí)代結(jié)束，選擇開放式創(chuàng)新是你明智選擇。
《創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)》野中郁次郎/竹內(nèi)弘高/吳慶海/人民郵電出版社/2019-10，數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理過程中最為關(guān)鍵的元素是知識(shí)+數(shù)據(jù)，野中郁次郎的SECI模型與思考值得你深刻反思。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程、產(chǎn)品、市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力等工具層面：
《引爆變革》約翰?科特/尼廷?諾里亞/陳志敏/中信出版社/2016-11-1/，《哈佛商業(yè)評(píng)論》關(guān)于轉(zhuǎn)型變革最佳文章合集，多位名教授圍繞一個(gè)話題。
《領(lǐng)導(dǎo)變革》約翰P.科特/徐中/機(jī)械工業(yè)出版社/2014-7，領(lǐng)導(dǎo)變革的8步驟是你數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程管理的模板。
《灰度決策》小約瑟夫·巴達(dá)拉克/唐偉/機(jī)械工業(yè)出版社/2018-1，復(fù)雜不確定下數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展有效決策？數(shù)字化時(shí)代新的決策風(fēng)格。
《創(chuàng)新的擴(kuò)散》E.M.羅杰斯/電子工業(yè)出版社/2016-1-1/，解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何能穩(wěn)定下來成為新制度、新常態(tài)的方法論與模型，特別推薦。
《模仿律》加布里埃爾·塔爾德/何道寬/中信出版集團(tuán)/2020-1-1，解決組織內(nèi)外互相模仿與社會(huì)學(xué)習(xí)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型滲透與傳播的問題，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型自己運(yùn)行起來。
《種子用戶方法論》唐興通/機(jī)械工業(yè)出版社/2019-9-10/，解決數(shù)字化、新業(yè)務(wù)、新流程、新變革、新產(chǎn)品推不動(dòng)的方法論模型。軟抵抗，不落地等問題，如何辦？
《精益創(chuàng)業(yè)》埃里克·萊斯/吳彤/中信出版社/2012-8/，解決數(shù)字化如何探索的問題，MVP與PMF是極佳的工具。
《OKR》保羅R.尼文/本?拉莫爾特/況陽(yáng)/機(jī)械工業(yè)出版社/2017-8-1，解決數(shù)字化時(shí)代知識(shí)員工占據(jù)主流下如何有效激勵(lì)和組織管理的問題。
《領(lǐng)導(dǎo)力》詹姆斯G.馬奇/席酉民/機(jī)械工業(yè)出版社/2018，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不只需要領(lǐng)導(dǎo)力，我認(rèn)為更需要變革領(lǐng)導(dǎo)力！
《態(tài)度改變與社會(huì)影響》菲利普·津巴多/鄧羽/人民郵電出版社/2017-11，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要組織內(nèi)外上下游的參與者態(tài)度改變與行動(dòng)，如果你想更深入理解背后，津巴多的這本書不錯(cuò)。
《企業(yè)文化》特倫斯·迪爾/艾倫·肯尼迪/李原/孫健敏/中國(guó)人民大學(xué)出版社/2015-1-1/，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中推不動(dòng)，不落地，往往是企業(yè)文化出了問題。想成功，需要有策略動(dòng)動(dòng)組織文化。
《增長(zhǎng)黑客》SeanEllis/張溪夢(mèng)/中信出版社/2017-11-1/，數(shù)字化時(shí)代用戶增長(zhǎng)與市場(chǎng)裂變的方法論。向硅谷學(xué)習(xí)，那增長(zhǎng)黑客思維少不了。
《引爆社群》唐興通/機(jī)械工業(yè)出版社/2021，數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷傳播學(xué)的方法論。從場(chǎng)景、社群、內(nèi)容、連接的4C角度解析這個(gè)時(shí)代指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的可能性與模型。
《雙重轉(zhuǎn)型》斯科特·D.安東尼/慕蘭/人民郵電出版社/2021-11-1，解決老業(yè)務(wù)與數(shù)字化業(yè)務(wù)之間糾葛與組織應(yīng)對(duì)策略，既要又要如何辦？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字新科技層面：
《圖解物聯(lián)網(wǎng)》NTTDATA集團(tuán)/河村雅人/大塚纮史/人民郵電出版社/2017-4，數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)層面物聯(lián)網(wǎng)是個(gè)關(guān)鍵，如何有效理解5G與物聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)模式與經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用，這本書是個(gè)不錯(cuò)的入門。
《區(qū)塊鏈革命：分布式自律型社會(huì)出現(xiàn)》野口悠紀(jì)雄/韓鴿/東方出版社/2018，如果不能理解區(qū)塊鏈，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是個(gè)偽數(shù)字化轉(zhuǎn)型。站在社會(huì)與商業(yè)層面理解區(qū)塊鏈入門的讀物，開啟去中心化的元宇宙與web3.0的數(shù)字社會(huì)。
《大數(shù)據(jù)時(shí)代》維克托?邁爾?舍恩伯格/周濤/浙江人民出版社/2012，數(shù)據(jù)的收集、傳遞、處理的能力是企業(yè)未來關(guān)鍵，這本書屬于入門普及類，讓你更好理解大數(shù)據(jù)的發(fā)展與邏輯。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)案例層面：
《刷新》薩提亞·納德拉/陳召?gòu)?qiáng)/中信出版社/2018，納德拉從組織心智模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等角度分享微軟是如何尋找自己的第二曲線與新增長(zhǎng)。
《誰(shuí)說大象不能跳舞》郭士納/張秀琴/中信出版社/2015，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次特殊的轉(zhuǎn)型與變革，那么IBM成功轉(zhuǎn)型的案例可以給你一些啟發(fā)。
《穿越周期》唐興通/華齡出版社/2023，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能不能落地，最終還是要看組織能力有沒有數(shù)字化。只有數(shù)字化能力才能承接數(shù)字化戰(zhàn)略。站在未來看當(dāng)下，刷新組織核心能力！
《七次轉(zhuǎn)型：硅谷巨人惠普的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》羅伯特 A.伯格曼/鄭剛/ 機(jī)械工業(yè)出版社/2018，從惠普七次轉(zhuǎn)型過程及CEO領(lǐng)導(dǎo)力來推動(dòng)敘事，你可以看到推動(dòng)變革與增長(zhǎng)在實(shí)際執(zhí)行中的突圍。案例有點(diǎn)老，類似企業(yè)轉(zhuǎn)型史，讀起來要有耐心。
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》華為公司企業(yè)架構(gòu)與變革管理部 / 機(jī)械工業(yè)出版社 / 2022，從華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中復(fù)盤變革管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域?qū)懙牟诲e(cuò)的作品，中間技術(shù)層面章節(jié)可以跳過閱讀。
