一個炎熱的清晨，廣袤無垠的非洲大草原上，一場追逐與殺戮的游戲開始了：一只黑斑羚在前面拼命奔跑，后面不到兩米遠(yuǎn)的地方，一只獵豹在疾速追趕。黑斑羚往左跳，獵豹也往左跳；黑斑羚往右閃，獵豹也往右閃。任憑眼前的黑斑羚怎樣閃轉(zhuǎn)騰挪，獵豹只是緊緊地盯住它，跟隨著它的步伐。旁邊，有不少獵物似乎近在咫尺，看上去似乎更容易抓到，但獵豹不為所動，只是一心一意地追逐著眼前的這只獵物。最終，它撲倒了獵物，成功了！
這就是專注的力量！是專注，讓獵豹取得了成功。
還是在學(xué)生時代，我們就經(jīng)常接受來自父母或者老師的教誨：做事情要專心，不能三心二意，也就是要專注。那時候可能沒覺得專注有什么好，因為還是孩子，還沒有定性，變數(shù)很大。現(xiàn)在身在職場，知道做任何事情，非專注不能成功。事實上，一個人只有專注于一個目標(biāo)，集中精力、全神貫注、專心致志，才能在這個目標(biāo)上取得成功。
一個專注的人，能夠把自己的時間、精力和智慧凝聚到所要做的事情上，最大限度地發(fā)揮自己的能量，努力實現(xiàn)自己的目標(biāo)。特別是在遇到誘惑、遭受挫折的時候，他們也能夠不為所動，勇往直前，直到最后成功。與此相反，一個人如果心浮氣躁、朝三暮四，就不可能集中自己的時間、精力和智慧，干什么事情都只會是虎頭蛇尾、半途而廢。缺乏專注的精神，即使立下凌云壯志，也不會有大的收獲。
生活中，無論我們做什么事情都要有顆專注的心，“把每一件事做到最好”、“咬定青山不放松”、“不達(dá)目的不罷休”，這就是對專注的最好詮釋。
記得《列子·湯問》中有一個故事說，有個名叫詹何的人，用一根細(xì)細(xì)的蠶絲做釣線，麥芒做魚鉤，細(xì)竹做釣竿，米粒為魚餌，能從深淵急流中釣上大得像車一樣的大魚。楚王聽說后深感好奇，就把他招來詢問有什么訣竅。詹何回答：“當(dāng)臣臨河持竿，心無雜慮，唯魚是念，投綸沉鉤，手無輕重，物莫能亂。魚見臣之物餌，猶沉埃聚沫，吞之不疑。”簡陋異常的工具能發(fā)揮超強威力，其實正是專注創(chuàng)造了奇跡。
專注，就是盯住自己手中的活兒
作為管理者，在管理員工時，一定要讓他們緊盯著一些該抓的事情不放，就是盯住手中的活，心無旁騖。對于新進(jìn)的員工不是把注意力放在自己手頭的工作而是整天談?wù)摴镜膽?zhàn)略和文化的現(xiàn)象，任正非說：
“華為的文化是大創(chuàng)新不鼓勵，小創(chuàng)新大獎勵”，就是說，作為基層員工不要整天想著公司的戰(zhàn)略如何、文化如何，而是應(yīng)該關(guān)注自己正在做的具體事情，他非常反感那些整天提戰(zhàn)略性重大建議的基層員工，而對那些關(guān)注手中事情、改進(jìn)具體工藝和流程的事情給予重大獎勵，甚至賦予極高的榮譽。
海底撈一線員工的微笑、勤快、做事一絲不茍、眼觀六路耳聽八方的表現(xiàn)詮釋了公司的價值觀和管理理念，盡管老板張勇看起來是個大大咧咧的人。嚴(yán)格來說，看海底撈不看老板看員工。
你是業(yè)務(wù)員，眼睛就盯住你手中即將成交的訂單！
你是餐廳服務(wù)員，眼睛就盯住周圍的顧客看看有無什么需要！
你是生產(chǎn)線上的工人，眼睛就盯住流水線上的每一個環(huán)節(jié)和每一件產(chǎn)品！
你是會計，眼睛就盯住從你手中進(jìn)出的每一筆款和每一分賬！
如果不是如此專注，企業(yè)就不是企業(yè)，管理談何到位？餐廳服務(wù)員總是想著主管的事情，業(yè)務(wù)員整天想著當(dāng)大一點的頭兒，新來的大學(xué)生腦子里都是想著公司領(lǐng)導(dǎo)層的事情，組織不成其為組織，企業(yè)就離崩潰不遠(yuǎn)了。
有人說，這樣盯下去，員工就沒有成長的可能了，完全成了螺絲釘了。這純粹是對管理的無知，更是對成長的誤解。你想，一個做事不認(rèn)真，連自己做的工作都不能盯住的人能有成長嗎？干什么像什么、做什么盯什么是成功人士的基本特點。當(dāng)年給蒙牛高層做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的時候，他們的一位副總在啟動儀式上坦率地說：
“我今天成為副總裁，很多人說我很優(yōu)秀，其實，我覺得，我當(dāng)普通員工的時候就很優(yōu)秀，我刷奶瓶子都比他人刷得快得多！”
確實，看看那些成為公司老板的人、看看那些成就大事的人，哪個人是在基層工作的時候馬馬虎虎、賴賴呼呼的，都是在基層的時候就比一般人更專注、更認(rèn)真，馬云如此、任正非如此、茅忠群更如此。
盯住，就要重復(fù)的做一件事
管理咨詢行業(yè)是一個有一定門檻的行業(yè)，一些年輕的MBA畢業(yè)生或其他專業(yè)研究生、本科生，到我們公司實習(xí)或參加工作的時候，絕大部分是非常優(yōu)秀的，肯于做苦活兒，對自己手中的活兒精益求精，而有的個別咨詢師就不同，他沒做過幾個項目，甚至還沒有做過項目，就對咨詢過程中的手上細(xì)活兒不感興趣，總是問我：“周博士，怎么才能成為一個有名的咨詢師和培訓(xùn)師呢？”每每遇到這種問話的時候，我都是用一句話回答：“做好做精你手中的活兒”，其中一部分聽明白了，一部分覺得是敷衍他們，好像我不愿傳授經(jīng)驗和技巧似的。
我是一個當(dāng)項目經(jīng)理出身的咨詢顧問，有過四年的大學(xué)教授生涯，到2020年8月，我從事管理咨詢工作22年，每當(dāng)拿出當(dāng)年做過的文案來，我都感到非常自豪，因為這份文案到現(xiàn)在都還是那么精致和系統(tǒng)，無論是對數(shù)據(jù)的分析，還是對相關(guān)資料的收集，我都做得沒有遺憾。有的人還沒有做個幾個項目，就眼睛看到了別處，或者只是看到了我的江湖位置，沒有看到我是如何得到的。
我記得有位哲人說了一句話：
學(xué)習(xí)我者生，模仿我者死。
我想，這句話應(yīng)該是至理名言了，很多人“只看到賊吃肉，沒有看到賊挨揍”，看到了事務(wù)的表面，無暇關(guān)注里面的道道。
想成為頂尖人士吧，從基層開始把手頭上的事情做到極致，盯住你手中的點，就像獵豹一樣，緊盯那只黑斑羚。
當(dāng)年法國的大文豪莫泊桑剛開始學(xué)寫小說的時候，他的老師對他講，你不要跟我學(xué)什么技巧，你到大街上去坐著，然后你看著駕馬車的車夫，專門盯住一位。如果你能把這個馬車夫描述得和其他馬車夫不一樣的話，那么你的寫作就過關(guān)了。
經(jīng)驗告誡我們，我們之所以不能取得成功，很可能就是因為忽視了那些最簡單的道理。每一個最容易被忽視的就是結(jié)果（客戶），自從我出發(fā)，想當(dāng)然地做事；第二個最容易出現(xiàn)的現(xiàn)象是花心，是不能夠鎖定目標(biāo)專注重復(fù)：一件事做兩下就以為自己會了，就不再用心鉆研，或者做一點兒覺得差不多了就去做別的事，換去換來，結(jié)果是一輩子無所成就。
“鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)”的意思是說，我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做的更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注于一點。
