我認為，研究渠道管理模式要重點關(guān)注三個方面。
首先，是分銷結(jié)構(gòu)以及分銷結(jié)構(gòu)與庫存結(jié)構(gòu)的關(guān)系。分銷結(jié)構(gòu)管理的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式的設(shè)計、管理和維護。分銷結(jié)構(gòu)與上游庫存結(jié)構(gòu)的吻合度是管理的重要課題之一。管理和維護的手段，包括建立網(wǎng)點終端出樣標準、政策設(shè)計與牽引、促銷與推廣活動、有針對性的學(xué)習(xí) 等等。當然，任何一種盈利模式都要接受市場檢驗，要避免閉門造車式的盈利模式設(shè)計，在市場驅(qū)動和市場引導(dǎo)之間取得平衡。
其次，管理軟件系統(tǒng)的支持。基于多級交易訂單的公共平臺化、基于單據(jù)發(fā)生的統(tǒng)計模塊，使得庫存管理和分銷管理更為清晰。交易信息必須向品牌商公開，品牌商必須擁有這種管理能力。軟件系統(tǒng)的管理延伸，至少要把對二級商的管理納入其中，以提高政策和 營銷 活動的精準度和資源的使用效率。
最后，分銷與網(wǎng)點目標管理。基于市場容量和品牌競爭優(yōu)勢確定任務(wù)目標，對任務(wù)目標的完成所需要的分銷商和網(wǎng)點數(shù)量進行“選擇性分銷”。首先，要確保渠道的深度，使產(chǎn)品能夠到達足夠深的市場末端。其次，在每個市場層級選擇性地拓展渠道寬度，集中資源，鎖定核心分銷商和高價值網(wǎng)點。強調(diào)精準分銷，提高成功率就是提高資源的使用效率，無效網(wǎng)點和低效率網(wǎng)點導(dǎo)致資源浪費。在拓展順序上，要先對拓展目標進行分類，針對成長型、成熟型、高價值型網(wǎng)點進行資源分配，同時基于競爭現(xiàn)狀靈活調(diào)整。
可以預(yù)見，在未來的兩三年內(nèi)，家電品牌商的渠道競爭將更加激烈。從某種意義上說，這種競爭是品牌商渠道能力的全面競爭，而不只是產(chǎn)品和價格競爭。我認為，建立渠道管理標準、建立渠道標準管理制度、建設(shè)標準的競爭力是渠道策略研究的重點。
建立渠道管理標準
首先，渠道管理標準包括三大類十二項（詳見下表）。 
其次，建立渠道管理標準，要遵照循序漸進的原則：框架結(jié)構(gòu)—重要項目優(yōu)先—次要項目分期—成熟度優(yōu)先—完善和改進。
建立渠道標準管理制度
渠道管理標準的貫徹、執(zhí)行與維護，需要企業(yè)對自己的營銷組織和渠道成員有效地進行管理、約束、激勵、指引。對此，我認為企業(yè)要正確認識以下三個問題。
其一，組織行為慣性。一方面是國內(nèi)市場GDP持續(xù)高增長和市場邊際不斷擴大，一方面是國外市場產(chǎn)業(yè)不斷向中國轉(zhuǎn)移，中國家電行業(yè)一直處于高速發(fā)展期，增長方式簡單、直接、粗獷、快速，而目前的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期正在促使競爭成為企業(yè)之間的模式競爭。由于形成了組織行為慣性，一些家電企業(yè)雖然制定了渠道戰(zhàn)略，但是從戰(zhàn)略制定進入戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行環(huán)節(jié)時，往往存在諸多問題，具體表現(xiàn)為渠道策略不系統(tǒng)、規(guī)劃不清晰、量化目標不明確、標準不嚴謹、考核不到位，沒有在政策體系、價格體系、產(chǎn)品體系三大核心體系中體現(xiàn)出渠道戰(zhàn)略的清晰意圖。依靠簡單的組織運動和市場自覺無法取得預(yù)期的效果，以標準維護渠道模式，以管理維護標準是當務(wù)之急。
其二，精確營銷與組織活力。上個世紀90年代，超市、KA等業(yè)態(tài)高速發(fā)展，導(dǎo)致中國商業(yè)格局出現(xiàn)重大變化，一、二級市場大規(guī)模擴容，與此同時也帶來了負面影響，掩蓋了渠道模式的缺陷和渠道控制力、占有率、競爭力低的問題。而專賣店作為渠道拓展模式之一，家電企業(yè)走了一條曲折的道路，總體來說成功率不高。本文不對此進行評價，但是要指出的是：以渠道的成功率提升組織的營銷水平，激發(fā)組織活力，在大規(guī)模制造、大規(guī)模 銷售 的行業(yè)發(fā)展基本定律下，強化資源投入的準確度、產(chǎn)出度，強調(diào)營銷目標的規(guī)劃能力和精準度，強化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化能力，是當前家電企業(yè)一項重要的任務(wù)。
其三，短期效應(yīng)與長期能力。家電企業(yè)應(yīng)該基于傳統(tǒng)優(yōu)勢和發(fā)展經(jīng)驗將短期效應(yīng)最大化，同時進行以體系、規(guī)劃、標準為主的長期能力建設(shè)。要全面評估組織能力，明確組織建設(shè)和發(fā)展的方向以及重點建設(shè)的能力，并在當前具體的業(yè)務(wù)情境中以渠道拓展為契機，重點將政策體系、價格體系、產(chǎn)品體系向渠道縱深延伸，通過標準制定和執(zhí)行，有策略、有目標、有效率地開展可以帶來品牌影響力的營銷活動。
關(guān)于渠道標準管理制度和手段，可以分為三個層面：
首先是直接管理功能層面，包括考核和政策兩部分。考核是對組織行為管理和控制最具導(dǎo)向型、最具約束力、最具作用力的管理手段和杠桿，政策則是對渠道成員行為最具導(dǎo)向型、最具約束力、最具作用力的管理手段和杠桿。
考核：標準必須進入 績效 考核體系。標準進入績效考核體系，首先要在正負激勵方式和程度上要有策略性的原則。績效考核體系形成四個區(qū)間，如下圖所示： 
政策：是對渠道成員標準執(zhí)行最有力、最有效的管理，包括銷售政策、市場政策兩部分。政策的兌現(xiàn)必須有相當?shù)臋?quán)重與渠道管理標準對接和掛鉤，用以規(guī)范、指引、激勵渠道成員的業(yè)務(wù)行為更符合 企業(yè)戰(zhàn)略 。管理環(huán)節(jié)包括政策設(shè)計、推動執(zhí)行、檢查審核三個方面，應(yīng)由不同的組織功能來完成，形成系統(tǒng)管理能力和相互制約的機制。
其次是輔助管理功能層面，主要包括學(xué)習(xí) 和檢查。要建立常態(tài)化的機制。對于學(xué)習(xí) 對象，要從組織內(nèi)部延伸到渠道成員的員工并及時檢驗學(xué)習(xí) 效果。通過長效的檢查機制，監(jiān)督、改善標準的執(zhí)行情況。應(yīng)賦予檢查機構(gòu)相應(yīng)的處罰權(quán)利，包括罰款、扣減及取消政策和市場費用、資格重新審定等。對于各項處罰規(guī)定，要制定合同協(xié)議附件或者以條款約定為形式的管理制度。處罰對象包括組織內(nèi)部成員和渠道成員。
最后是完善與改進層面，任何管理制度和方法都要有階段適用性的特點。根據(jù)渠道發(fā)展階段的不同，對管理強度、項目及權(quán)重做出調(diào)整，但應(yīng)保持整體框架的穩(wěn)定性和調(diào)整頻次的合理性。一是將管理標準進行分層排序，對原則重要、階段性重要和一般性標準設(shè)置不同的管理強度，確保首先到達主要和重要標準；二是以季度或者半年為單位，進行梳理、完善和改進。
建設(shè)標準的競爭力
標準的制定必須同時基于兩種需求，一是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是競爭。在制定標按時 ，如何引入競爭因素，進行基于市場格局和企業(yè)本身發(fā)展的考量是非常重要的。建設(shè)標準的競爭力應(yīng)遵循“四優(yōu)原則”。
1.渠道深度競爭優(yōu)先于渠道寬度。
先完成渠道深度到達，打通垂直管道，再選擇性地進行各級市場的寬度建設(shè)。
渠道深度優(yōu)先將為渠道模式建設(shè)和復(fù)制提供重要的實踐依據(jù)。
2.渠道質(zhì)量競爭優(yōu)于數(shù)量競爭。
渠道網(wǎng)點的數(shù)量重要，但質(zhì)量更重要。相對數(shù)量多，擁有優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)地域資源、優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點資源，可以對渠道發(fā)揮更強大的影響力。
發(fā)展高價值、高質(zhì)量的網(wǎng)點，將奠定更為牢固的渠道基礎(chǔ)，有利于企業(yè)集中資源產(chǎn)生最大的效益。
3.渠道戰(zhàn)略競爭優(yōu)于產(chǎn)品競爭。
渠道戰(zhàn)略競爭主要是指綜合和整合的能力及其市場表現(xiàn)，多品類的結(jié)構(gòu)分銷優(yōu)于產(chǎn)品分銷。
主觀、客觀條件不同，不同品類的組合方式、組合程度會有所不同，但是一定優(yōu)于簡單的產(chǎn)品競爭。
4.渠道營銷競爭優(yōu)于價格競爭。
豐富、高頻次、符合地域消費特點的營銷活動，將給渠道帶來競爭力。
市場活動的策劃和執(zhí)行能力優(yōu)于簡單的價格競爭力。
