一個領導者跟普通人相比，最大的不同就在于他不僅懂得如何去分析現在、思考未來，而且還懂得如何用思考所獲得的知識去傳道分享，教育身邊的人。

    亨利·基辛格說過一句話：“領袖的任務就是帶領人們從所在之處到達他們從未到達之處。他做了一個遠大的決策，樹立了一個宏大的愿景，他還要把他的決策和愿景一一分享給他人，讓他人了解到他所做的事業有多么偉大。因此他選擇了一條捷徑，那就是通過‘傳道分享’去教育他們。”

    在現代經濟社會當中，企業的領導者已經不僅僅是一個部門的領導或者一個企業的老板，他更要成為一名“布道者”。他所從事的領域、所領導的人群，所規劃的愿景、所生產的產品，所提供的服務，所倡導的文化等等，都要一一布道給周圍的人，因此他首先要成為一名傳道者。他的下屬、客戶、消費者必須了解到他從事的是一項多么偉大的事業，這個過程離不開分享。所以，要想成為一名優秀的領導者，一定要從現在開始學會一件事情——如何讓自己成為一名傳道者。

    如何把領導者變成傳道者呢？其實這根本不難，只要我們多想想如何教育同仁，而不是時時對同仁發號施令。每次的世華高管會議，我都會跟他們分享：“領導者必須把80％的命令變成學習 。”同仁不是因為接到命令而工作，而是歡歡喜喜地接受了教育，這樣工作時所產生的動力是完全不一樣的，進而所產生的結果也是完全不一樣的。所以領導者要把80％的命令變成學習 ，多想著給同仁分享而不是命令。

    命令只會產生抗拒，傳道和分享只會產生改變。“一個是抗拒，一個是改變”，你愿意要哪一種？改變同仁的行為首先要改變同仁的觀念和思想，而觀念和思想則通過傳道和分享來完成。任何民族和國家的偉大都是通過后天教育出來的，正如花草樹木想要長得枝繁葉茂，一定得經過園丁的精心整飭。

    點石成金

    人要想健康茁壯成長，需要經常被“修理”。頭發不經常修理會凌亂，心靈不“修理”也會荒蕪，因為上帝同時交給了人很多的心，有積極的也有消極的，有善心也有惡心，有正心也有歪心，這就要看領導者在調動他的哪一部分。

    領導者的傳道分享就是要把員工本身具有的那些積極的、寬容的、正面的、大公的心態調動起來，這一點比起教育他們在技術上如何過硬尤其來得重要。所以，從執行型領導變成一個傳道型的領導，你準備好了嗎？

    另外，在一個企業當中，如果某件事情、某種技能只有領導者獨有，那么絕大部分的工作就只能依靠領導者了。可是，我們知道，領導者有很多更重要的事情要作，一旦某些事情只有領導者會做，整個工作就無法繼續進行，公司的業績也只能緩慢增長，甚至停步不前。

    南京遠博集團前身為1998年成立的南京墾創 房地產 開發有限公司，下轄有利廣貿易顧問有限公司、遠博投資發展有限公司、安盾門窗廠、民豐裝飾市場管理服務有限公司、樂園山莊有限公司等七家公司，是一家專業從事建筑開發及建材裝飾的大型企業。自成立以來，遠博集團就已成功開發建設了南京梅府小區、梅苑新村小區，參與開發了向陽雅居小區二期、三期工程，經久建材裝飾城等多家住宅或商業地產項目。