Larry Page 是目前全世界最偉大的公司之一 Google 的掌門人。Google 創(chuàng)立后的很長一段時間里，Page 和公司的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人 Sergey Brin 共同管理著公司。2001 年，Eric Schmidt 開始接管公司，成為 Google 的董事長和 CEO。直到 2011 年，Page 接替 Schmidt，成為公司 CEO。

Larry Page

Page 在 Google 的發(fā)展過程中無疑起到了舉足輕重的作用。那么他是如何將 Google 推向如今這個難以企及的高度的呢？他的一些語錄或許能給出這個問題的答案。

在我看來，我們能成功的原因之一就是我們一開始并沒有打算創(chuàng)辦和經(jīng)營一家公司。

在你發(fā)明了一個有用的東西之后，你需要讓人們用上它，因此就需要使之商業(yè)化。將發(fā)明成功商業(yè)化的最好途徑就是通過創(chuàng)辦公司的方式。

你或許認為 Google 現(xiàn)在提供的服務(wù)已經(jīng)很棒了，但我認為它依然很糟。

不能做壞事，不做壞事的辦法就是要盡自己最大的努力為用戶、為客戶、為每一個人做有益的事。如果我們做的事得到了人們的認可，我們便心滿意足了。

如果你想改變世界，那么你必須每日 都做那些重要的事。只有這樣，當你每日 早晨起床時，你才會充滿斗志。

如果我們是因為錢才做這些事情的話，我們早就把公司賣了而悠閑地躺在沙灘上曬太陽了。

我寧愿讓外界認為我們很困惑，也不想讓我們的競爭對手知道我們接下來要做什么。

我很喜歡現(xiàn)在這樣的狀態(tài)：可以和任何人會面和交流。

對我們來說，從來就沒有無重要的事情去做的時候。現(xiàn)在世界上需要解決的問題太多了。

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，我的任務(wù)就是要確保讓公司的每一位員工都有很好的發(fā)展機遇，讓他們覺得自己每日 做的都是對公司、對社會有意義的事。

要將公司的氛圍打造成家一樣，讓員工在公司里有家一樣的歸屬感。只有這樣，才能激發(fā)員工的潛能，提高效率。

我們想開發(fā)出每個人都會使用、都愛使用的高質(zhì)產(chǎn)品。我們想讓我們的產(chǎn)品成為人們生活中必不可少的一部分，使得他們每日 都要使用兩次，就像人們每日 都要刷兩次牙一樣。不得不說，目前這樣的產(chǎn)品并不多。