領導力是可以培養的。沒有人天生就是偉大的領導者——成功的企業家也都是通過學習，經年累月的經驗累積才發展出領導者的永恒特質。你無需具備世界級領導人的性格或機會，但你可以從他們的先見之明中悟出新的契機，從他們的成功經驗的學習中實現理想的謀略與勇氣，效法他們成就非凡的領導特質。
成就領導力的32字訣——
要素一：明確愿景
要素二：充滿激情
要素三：善于溝通
要素四：掌控節奏
要素五：適應變化
要素六：培養團隊
要素七：學習 人才
要素八：勇氣真誠
要素一：明確的愿景
那些真正能夠留名千古的宏偉基業都有一個共同點：有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。一些人錯誤地認為，領導者的工作就是將100%的精力放在對組織結構、運營和人員的管理和控制上。
這種依賴于自上而下的指揮、組織和監管的模式會極大限制創造力。相比之下，為組織制定一個明確的、振奮人心的、可實現的愿景，對于組織的長遠發展來說，其重要性更為顯著。優秀的領導者會與追隨者分享組織的愿景。制定并與員工分享美好的愿景，可以充分激發員工的參與感和積極性，可以讓整個團隊保持激昂的斗志和堅定的方向，是領導藝術的重要組成部分。
要素二：充滿激情
世界上所有偉大的企業，都有一位充滿激情的領導者。如GE的杰克韋爾奇、沃爾瑪的薩姆沃爾頓、蘋果的喬布斯等。這些卓越的商界領袖具備一項共同的特質：在工作中永遠滿懷熱情，從不知疲倦。卓越的領導者不僅善于用激情來激勵自己，還善于運用和調動激情，將員工的積極性放大，使員工創造出意想不到的業績。激情還是聚集人才的重要手段。
要素三：善于溝通
好的領導者一定是溝通大師。
溝通，最首要的就是學會聆聽。認真地聽取別人的陳述，不僅是一種禮貌，也是獲取信息、了解對方真實意圖的有效方式。一名好的領導者必須學會對自己的團隊進行有效的溝通，讓每一個團隊成員都能感覺到他是重要的、特殊的、優秀的。領導者還要學會在公眾場合進行演說，優秀的領導人，如克林頓、奧巴馬，都是天才的演說家。在進行溝通時，一定要加強溝通技巧的學習和運用，比如，多運用圖表來強化聽者的印象。有效地管理會議也是溝通能力的體現。
要素四：掌控節奏
最好的領導不是那種最有魄力、沖鋒在前、日理萬機的領導，而是能在不同個性層面達到理想的均衡狀態、保持合理節奏的領導者。千萬不要做“忙碌的傻瓜”，節奏過緩同樣不行。理想的節奏應如同既明快又穩健的圓舞曲，均衡而舒心。掌控好節奏的領導者善于用全方位的理智思維分析復雜情景，針對不同類型團隊或團隊不同發展階段靈活選擇管理方式。
要素五：適應變化
當今世界飛速變化，領導者制訂戰略時，必須充分考慮各種不斷變化的因素，根據緊急情況制訂應急戰略，或相應補充和調整原有戰略。有效的領導必須著眼于持續改進。適應變化的有效方式是創新。因此，領導者的創新意識非常重要，直接影響到其能否帶領團隊在復雜環境中度過危機走向成功。創新力也是領導力。尤其重要的是，領導者要將自己的創新意識注入整個團隊，培育創新型組織。
要素六：培養團隊
在任何一個成功的組織里，團隊利益總要高過個人利益。這樣的道理說起來容易，但卻不好把握。好的領導者善于根據組織目標的優先級順序決定自己和自己部門的工作目標以及目標的優先級。領導者還應勇于做出有利于團體利益的抉擇，就算對自己來說是一種損失也是如此。此外，領導者應該主動扮演“團隊合作協調者”的角色，不能只顧突出自己或某個人的才干，而忽視了團隊合作。
要素七：選擇并學習 人才
對21世紀的領導者而言，人才甚至比戰略本身更為重要。領導者應把“以人為本”視作自己最重要的使命之一，不遺余力地發掘、發現人才，將適合組織特點的優秀人才吸引到自己身邊。一名領導者如果不能將30%以上的工作時間投入到選拔人才中，那他就無法讓自己的團隊獲得持久的動力。當然，“選拔”并不僅僅限于直接的面試和聘用行為，也包括更多結識業內朋友，建立自己的人際關系網絡，從中發現更多、更好的人才。
要素八：勇氣和真誠
勇氣和真誠是所有卓越的領導者共同的品質。“將帥不勇，何以將帥？”領導者的勇氣能感染追隨者，讓他們從領導者身上看到信心和希望，從而能打造一個戰無不勝的勇敢團隊。真誠意味著領導者善于使用同理心，從他人的角度出發考慮問題。對領導者來說，體現同理心的最重要一點就是要體諒和重視員工的想法，要讓員工們覺得你是一個非常在乎他們的領導。一個好的團隊必須坦誠地面對各種問題。一個領導在帶領團隊的過程中，應該進行“頭腦風暴”，鼓勵每一個人開放地聽取并接納別人的正確意見，鼓勵建設性的沖突和辯論，引導團隊達到共識。
領導力是一門綜合的藝術。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規劃、溝通與協調、真誠與均衡等更諸多要素。當然，文中的建議不見得適合在任何一個企業中一成不變的執行。在有些企業（例如外企、創新企業）可以更加放權、平等。但是在其他企業(例如國企、傳統企業)只能適度地做。但是，我衷心相信在本文中提到的九種領導力訓練模型無論在任何企業，都應該能適當地提升領導力。
