品牌營銷戰略與執行體系的瀑布現象
在品牌營銷管理工作順利完成的行程里，策略與執行的相關方式往往呈現一種瀑布現象（下圖）。策略和執行似乎都是順著管理層級，逐層地形成并向下流至另一個階層，這和日式花園里的流水由一個水池向另一個水池的景現很
五糧液和茅臺品牌戰略點評
根據我對眾多消費品企業的品牌延伸案例研究發現：企業階段性成功是導致品牌過度延伸的最致命因素。一個品牌成功了，企業以為名字使然，忙不及迭地把它貼到其他產品身上，而且對品牌名或企業的名字越認同，就越容易掉進品牌延伸的陷阱。五糧液和茅臺相繼在用自己的行動證明
品牌困局待解 現代擴張中國市場遇瓶頸
由提供性價比高的大眾化產品向品牌高端化突圍，歷來就不是一件簡單的事。豐田、大眾都曾做過類似努力，前者在雷克薩斯上的成功被業界稱道，但后者在輝騰上的暗淡同樣值得玩味。
“感官品牌”時代來臨
最大的原因在于情感的觸動與歸屬，而非理性的推理及判斷。正如本杰明·富蘭克林曾經說過的：“你告訴我，我會忘記;你給我看，我會記住;讓我參與，我會理解。”無法觸動情感呼應的信息只能被大腦視為垃圾信息而無情過濾，不論其中價值含量多高，論述多嚴密多精妙。
沃爾瑪：傳統企業怎樣定位網絡品牌
品牌網絡化的風險，有時是你所沒有想到的。而沃爾瑪最近一系列舉動則很具有示范意義：先打算收購中國家電銷售量最大的網站京東商城，后轉而收購電子商務新秀1號店網站。對于沃爾瑪向互聯網的延伸，是傳統企業擁有網絡品牌的極佳破題點。為此，《中外管理》專訪“定位之父”
打造多維的品牌策略
品牌的塑造是一門深奧的學問，英特爾、可口可樂、微軟等企業的成功傳遞出一個訊息——從視覺、聽覺、嗅覺多維的角度出發，比單一的品牌塑造更容易傳播，并產生強大的影響力
向Google學習五個品牌建設秘訣
你可以問任何一個設計師，他們可能都會認為谷歌（Google）的品牌標志是所有品牌標志中最丑的。現在很多企業，一旦新的CEO上任，很可能會改變品牌標志或是改變企業定位。然而，谷歌不僅一直堅持使用自己“丑陋”的
大眾強勢“反轉” 蘇偉銘詳解強化品牌認知
談及今年大眾汽車在中國市場最重要的創新與品牌推廣活動——大眾自造，大眾中國執行副總裁蘇偉銘不止一次強調這一觀念：“‘大眾自造’與銷售無關，或者說出發點肯定不是銷售。”業內人士認為，這個活動的目的在于提升品牌溢價。
品牌戰略的第三角度
品牌升級需要產品的價值創新來支撐，除產品的屬性價值、功能價值之外，睡寶還從顧客的利益價值出發創新產品價值：睡寶-哈斯波產品將床墊的設計與人體工程學、經絡學、生理學、健康學等多門學科關聯，為顧客的功能需求和利益需求找到了理論依據。
品牌戰略定位支撐體系的構建與維護
品牌競爭力所體現的產品成本、質量與差異化等優勢，都是技術優勢的集中反應，是以技術的先進性為前提的。目前，技術研發已成為國內汽車及其零部件行業市場競爭的關鍵要素之一，注重技術開發的企業享有高于行業的利潤率水平。
