化妝品如何打造品牌感知質(zhì)量
在化妝品界，有一種論調(diào)，說“消費(fèi)者都是感性的，他們是沒有主見的，需要引導(dǎo)其消費(fèi)觀念?！毖酝庵饧词钦f，只要具有“引導(dǎo)消費(fèi)觀念”的廣告一響，消費(fèi)者都會(huì)蜂擁而至來搶購。由此，很多化妝品企業(yè)在新品上市的操作過程中無一例外的使用經(jīng)典三板斧“招商會(huì)議+渠道政策+廣告
賠錢，五星酒店為何堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)早午餐？
周日早午餐（Sunday Brunch）這個(gè)源自英國(guó)的時(shí)髦名詞，正成為京城五星級(jí)酒店招攬客人的金字招牌。然而記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然每逢周日五星級(jí)酒店的早午餐廳客人爆滿，但多數(shù)酒店卻面臨著只賺人氣不賺錢的尷尬。盡管如此
蘋果魔力消失的5大先兆
他的觀點(diǎn)正確與否？我們?cè)撊绾闻袛啵空?qǐng)留意蘋果的廣告?；舴蚵J(rèn)為，喬布斯不僅是技術(shù)領(lǐng)域的先知，也是同時(shí)代中最優(yōu)秀的廣告人。喬布斯離開后，蘋果將被“一雙毫無生氣的手牢牢握住方向盤”，最早的跡象將出現(xiàn)在蘋果的廣告中。
判斷你的企業(yè)是否缺少品牌競(jìng)爭(zhēng)力
有的企業(yè)的品牌命名，讓人感到命名人的心胸狹促，自私自利。在所有成功的大品牌企業(yè)中，有哪一家企業(yè)品牌命名是小家子氣的？沒有。從品牌命名中也可以預(yù)測(cè)到這家企業(yè)的發(fā)展前景。老板有多大的胸懷，就能作多大的企業(yè)。品牌命名也是如此。過于小氣的品牌命名不免會(huì)限制員工
品牌的合縱聯(lián)盟
要想建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌聯(lián)盟，最重要的一點(diǎn)是，達(dá)成協(xié)議雙方或多方的品牌都要具備足夠的品牌認(rèn)知度，強(qiáng)有力的、偏好的、獨(dú)特的品牌聯(lián)想以及消費(fèi)者積極的判斷和感受
喬布斯何以讓蘋果紅遍世界
對(duì)蘋果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說，曾經(jīng)在某段時(shí)間內(nèi)清楚地知道自己“為什么要這么做”?？蓾u漸地，他們逐漸用“我是做什么的”來定義自己。他們從“有理念的公司”變成了“賣產(chǎn)品的公司”。從這一刻起，公司和產(chǎn)品明顯變成了無差別的商品，而喬布斯卻恰恰相反，他以蘋果的理念征服世界
滾動(dòng)品牌的雪球
我下面要講的這個(gè)故事幾乎已經(jīng)成為了一個(gè)經(jīng)典案例。兩年前的某個(gè)清晨，達(dá)美樂匹薩公司看上去風(fēng)平浪靜，一切正常。該公司股價(jià)在前晚也依舊在攀升。但是下午3點(diǎn)32分，隨著達(dá)美樂CEO的手機(jī)鈴聲響起，一切天翻地覆。電話
測(cè)量品牌的數(shù)字智商
“品牌和Facebook的兩種關(guān)聯(lián)方式：一個(gè)是在Facebook上進(jìn)行品牌資產(chǎn)建設(shè)；另一個(gè)，就是正在壯大的電子商務(wù)。倩碧、巴寶莉等已經(jīng)開始了電子商務(wù)，倩碧的Facebook主頁功能已經(jīng)非常接近電子商務(wù)。”
成為強(qiáng)勢(shì)品牌的10個(gè)必經(jīng)步驟
品牌化和品牌的出現(xiàn)或多或少會(huì)跟運(yùn)氣和好事有關(guān)，比如剛發(fā)布了幾條頗有創(chuàng)意的廣告，就趕上了稍縱即逝的時(shí)尚潮流，瞬息間就創(chuàng)造了短期內(nèi)的銷售神話。但是，品牌化只有通過井然有序的有效管理才能永葆成功，在這一點(diǎn)上，企業(yè)管理者很明白這背后是什么錯(cuò)綜復(fù)雜的力量在推動(dòng)品牌
打造快樂工作的健康企業(yè)文化
文化看似抽象，實(shí)則具體。談及企業(yè)文化和文化管理時(shí)往往被很多人嗤之以鼻，可能他們認(rèn)為企業(yè)文化是理論上的管理者掛在墻上或嘴邊虛幻的東西、又或者覺得是一個(gè)大企業(yè)才要考慮的問題，總之無益于其現(xiàn)實(shí)的管理。其實(shí)
